تحقیق درباره: آهنگری

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 18

آهنگری (تغییر فرم آزاد )

تغییر فرم آزاد همان تغییر شکل تحت فشار می باشد با اختلاف اینکه فقط گاهی اوقات افزار مورد مصرف ملزوم را داراست در اینجا فقط بوسیله حرکت نسبی افزار و کار تولید می شود در آغاز مقطعهای بزرگ مانند دستگاه نورد بوسیله حرارت و یا بدون حرارت کوچک می شوند .

روشهای مختلفی که نرم هستند عبارتند از :

دراز کردن

پهن کردن

پخ کردن

فشردن

پخ کردن به صورت پله ای

مراحل آهنگری فولاد

فولادی که برای اهنگری استفاده می شود اکثراً از قطعه خام و یا قطعات ریخته شده و یا از میله های مختلف تشکیل شده است . کریستالهای فولاد خام معمولاً بزرگ و نا منظم می باشند که در نتیجه مقدار تغییر شکل را محدود می سازند . از این رو فولاد خام را بایستی با ضربات ملایم آهنگری کرد تا بلورهای کوچک و منظیمی پیدا کند . البته مقاومت آن در برابر تغییر شکل نیز افزایش می یابد .

برای اینکه خواص فولاد را بهتر کنیم باید آن را تا درجه خاصی دراز کنیم و یا آهنگری کنیم به طوری که اثر آهنگری به عمق کامل فولاد اثر کرده باشد . برای قطعه های آلیاژی درجه دراز کردن 4 و برای بقیه فولادها 3 تا می باشد .

اکثراً بوسیله چکش آهنگری طول قطعه را زیاد و سطح مقطع آن را کم می کنند که این نیز مراحل مختلفی از لحاظ کمی و کیفی کار دارد .وقتی که قطعه چهار گوشی را از دو پهلو آهنگری کنیم کریستالهای آنها فشرده تر می شوند و عرض زیاد شده و دوباره کم می گردد از این طریق طول قطعه با کم شدن سطح مقطع آن زیاد می شود . هر چه چکش و سندان باریکتر باشند می توانند طول فولاد را زیاد تر کنند و عرض فولاد فقط تا حدودی زیاد می شود . اگر بلوکهای آهنگری شونده بزرگ باشند سطح چکش و سندان بهتر است که صاف باشد .

در ضمن برای فولادهای بزرگ باید عرض چکش هم زیاد باشد تا عمل چکش کاری هم خوب انجام شود البته بلوک باید به طور یکنواخت چرخانده شود .

اگر از سندان زاویه دار استفاده شود اتلاف دستگاه کاهش می یابد . معمولاً فولادهای سنگین را نمی توان بوسیله سندان زاویه دار به طور عمیق آهنگری کرد . زیرا که نیروی چکش روی سندان بوسیله دو نقطه تحمیل می شود یعنی نیرو نصف می شود .

پهن کردن قطعه همان پخ کردن است با فرق اینکه طول آن به مقدار خیلی کم زیاد می شوند ولی عرض آن پهن تر می گردد . برای این کار بهتر است که از چکش گرد استفاده نمود .

باریک کردن قطعه فولاد در یک محل را باریک سازی (نشست) می گویند .

و معمولاً قطعه بوسیله دست روی سندان آهنگری می شود . ولی وقتی که بخواهیم بوسیله پتک هیدرولیکی فولاد را اهنگری کنیم ابزار مختلفی لازم داریم .

میل لنگ را نیز از همین طریق می سازند زیرا که از ایجاد تنش فراوان در آن جلوگیری می شود .

آهنگری میله

وقتی که قطر یک محور و یا لوله را بوسیله چکش کاری کم کنیم نشست قطر می گویند . برای اینکار ابزار لازم به طور متوالی روی تمام یا قسمتی از محور یا لوله را می پوشاند. این ابزار با هم و در جهت شعاع به محور ضربه می زنند و نسبت به محور نیز می چرخند .

Anspiltpn = تیر کردن ). در این حالت محور نازک می شو و به شکل مخروطی در می آید . در واقع شعاعش کم شده و طول آن افزایش می یابد . کاهش دادن قطر میله می تواند سرد یا گرم انجام شود .معمولاً لوله و میله ها بوسیله آبزار آهنگری با ضربات متوالی و بدون حرارت آهنگری می شوند . سطح و مقاومت قطعه فولادی در آهنگری سرد بهتر از آهنگری گرم می شود . در ضمن تولرانس لازمه را می توان خیلی دقیق انتخاب نمود .

همانطور که ابزار آهنگری گرد هستند و در ضمن حول محور قطعه نیز نیز می چرخند پتکهای آهنگری منحنی شکل ساخته شده اند و یک حرکت نسبی نسبت به غلکطها دارند .

اگر تعداد دور ماشین 400 تا 500 دور در دقیقه باشد تعداد ضربه ها 2000 تا 3000 می باشد ، مثلاً این روش برای زدن جای خار روی محور خیلی متناسب است .

چون این روش خیلی ساده و ارزان تمام می شود برای ساختن حتی تعداد کم نیز صرف می کند . ماتریالهایکه به وسیله این روش آهنگری می شوند عبارتند از فولاد خالص و یا آلیاژهایش با حداقل درجه انبساط 10% تا 8 =

پهن کردن صحیح فولاد نه تنها برای به شکل دلخواه در آوردن آنها مناسب است بلکه خواص آنها را نیز بهتر می کند . آهنگری صحیح آن که پس از پهن کردن طول آن را به وسیله ضربه های چکش درازتر کند . از قطعات خالص که در اثر ریخته گری بدست آمده اند باید قسمت سرو ته آنها را جدا کرد زیرا که ناخالصی موجود در قسمت سر و ته خواص جسم را بدتر می کند .

پاورپوینت فرم های مختلف کارآفرینی سازمانی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 17 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

بسمه تعالی

فصل 4

فرم های مختلف کارآفرینی سازمانی

مقدمهکارآفرینی در کمپانی ها به دو صورت معلوم می شود:

ریسک سازمانی – افزودن کسب و کار جدید به سازمان

کارآفرینی استراتژیک - نوآوری های خیلی مهم

که در مزیت های رقابتی مرتبط با حرفه شرکت

منطبق شده اند.

سرآغازمعین کردن فرم های مختلفی که کارآفرینی سازمانی می تواند به خود بگیرد

کارآفرینی سازمانی

کارآفرینی استراتژیک

تجدید استراتژیک

باز خلق حمایتی

باز تعریف دامنه

جوان سازی دوباره سازمان

ساختار سازی مجدد مدل کسب وکار

ریسک سازمانی

ریسک سازمانی داخلی

ریسک سازمانی مشترک

ریسک سازمانی بیرونی

سرمایه گذاری ریسک پذیر سازمانی

مدل های مختلف ریسک سازمانی

ریسک سازمانی داخلی – کسب وکارهای جدید ایجاد شده و تصاحب شده توسط سازمان

ریسک سازمانی مشترک – کسب وکارهای جدیدی که توسط سازمان ایجاد یا تصاحب می شوند همراه با یک یا تعدادی شریک توسعه بیرونی

ریسک سازمانی بیرونی – کسب وکارهای جدیدی که توسط بخش های بیرون از سازمان ایجاد می شوند و سپس سازمان در آنها سرمایه گذاری می کند یا آنها را تصاحب می کند.

پاورپوینت فرم های مختلف کارآفرینی سازمانی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 17 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

بسمه تعالی

فصل 4

فرم های مختلف کارآفرینی سازمانی

مقدمهکارآفرینی در کمپانی ها به دو صورت معلوم می شود:

ریسک سازمانی – افزودن کسب و کار جدید به سازمان

کارآفرینی استراتژیک - نوآوری های خیلی مهم

که در مزیت های رقابتی مرتبط با حرفه شرکت

منطبق شده اند.

سرآغازمعین کردن فرم های مختلفی که کارآفرینی سازمانی می تواند به خود بگیرد

کارآفرینی سازمانی

کارآفرینی استراتژیک

تجدید استراتژیک

باز خلق حمایتی

باز تعریف دامنه

جوان سازی دوباره سازمان

ساختار سازی مجدد مدل کسب وکار

ریسک سازمانی

ریسک سازمانی داخلی

ریسک سازمانی مشترک

ریسک سازمانی بیرونی

سرمایه گذاری ریسک پذیر سازمانی

مدل های مختلف ریسک سازمانی

ریسک سازمانی داخلی – کسب وکارهای جدید ایجاد شده و تصاحب شده توسط سازمان

ریسک سازمانی مشترک – کسب وکارهای جدیدی که توسط سازمان ایجاد یا تصاحب می شوند همراه با یک یا تعدادی شریک توسعه بیرونی

ریسک سازمانی بیرونی – کسب وکارهای جدیدی که توسط بخش های بیرون از سازمان ایجاد می شوند و سپس سازمان در آنها سرمایه گذاری می کند یا آنها را تصاحب می کند.

پاورپوینت فرم های مختلف کارآفرینی سازمانی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 17 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

بسمه تعالی

فصل 4

فرم های مختلف کارآفرینی سازمانی

مقدمهکارآفرینی در کمپانی ها به دو صورت معلوم می شود:

ریسک سازمانی – افزودن کسب و کار جدید به سازمان

کارآفرینی استراتژیک - نوآوری های خیلی مهم

که در مزیت های رقابتی مرتبط با حرفه شرکت

منطبق شده اند.

سرآغازمعین کردن فرم های مختلفی که کارآفرینی سازمانی می تواند به خود بگیرد

کارآفرینی سازمانی

کارآفرینی استراتژیک

تجدید استراتژیک

باز خلق حمایتی

باز تعریف دامنه

جوان سازی دوباره سازمان

ساختار سازی مجدد مدل کسب وکار

ریسک سازمانی

ریسک سازمانی داخلی

ریسک سازمانی مشترک

ریسک سازمانی بیرونی

سرمایه گذاری ریسک پذیر سازمانی

مدل های مختلف ریسک سازمانی

ریسک سازمانی داخلی – کسب وکارهای جدید ایجاد شده و تصاحب شده توسط سازمان

ریسک سازمانی مشترک – کسب وکارهای جدیدی که توسط سازمان ایجاد یا تصاحب می شوند همراه با یک یا تعدادی شریک توسعه بیرونی

ریسک سازمانی بیرونی – کسب وکارهای جدیدی که توسط بخش های بیرون از سازمان ایجاد می شوند و سپس سازمان در آنها سرمایه گذاری می کند یا آنها را تصاحب می کند.

دانلود طرح توجیهی فرم کار آفرینی 28 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 28

به نام خدا

راهنمای تهیه طرح کسب و کار

(Business Plan)

مشخصات تهیه کنندة طرح

نام و نامخانوادگی: ............................................ سطح و رشتة تحصیلی: ....................................

کد ملی: ............................................................. شغل فعلی: .........................................................

تاریخ و محل تولد: .......................................... تجربه و تخصص: ................................................

شماره شناسنامه: ............................................

آدرس پستی: .................................................................................................................................................

..........................................................................................................................................................................

تلفن تماس: ..................................................................................................................................................

توجه: در صورتی که طرح کسب و کار به صورت گروهی تهیه شده است, مشخصات همکاران اصلی در پیوست آورده شود.

خلاصه اجرایی (مدیریتی):

................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

بخش اولیه (نمای ذهنی):

بیان آرمانهای کسب و کار:

......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

بیان ماموریت کسب و کار:

......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

برنامه مدیریتی و سازماندهی

معرفی شرکاء و سهامداران

نام و نام خانوادگی

میزان آورده

درصد سهم

آدرس و شماره تماس

1-

2-

3-

4-

5-

6-

7-

حجم کل آورده شرکاء

معرفی تیم مدیریت

نام و نام خانوادگی

سمت

تحصیلات

تجربه

آدرس و شماره تماس

1-

2-

3-

4-

5-

6-

7-

معرفی تیم مشاوره

نام و نام خانوادگی

سمت

تحصیلات

تجربه

آدرس و شماره تماس

1-

2-

3-