پاورپوینت در باره برنامه ریزی تیم ورزشی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 50 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

مدیریت و برنامه ریزی در تیمهای ورزشی

تعریف مدیریت

مدیریت فرایندی است که بوسیله آن فعالیت های فردی و گروهی در جهت هدفهای مشترک , همسو و هماهنگ می شود

هیچ سازمانی از مدیریت بی نیاز نیست و لازم و ملزوم یکدیگرند.

روند وظیفه ای در مدیریت

برنامه ریزی

سازماندهی

هدایت

کنترل

هماهنگی

برنامه ریزی

پاورپوینت در باره برنامه ریزی تیم ورزشی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 50 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

مدیریت و برنامه ریزی در تیمهای ورزشی

تعریف مدیریت

مدیریت فرایندی است که بوسیله آن فعالیت های فردی و گروهی در جهت هدفهای مشترک , همسو و هماهنگ می شود

هیچ سازمانی از مدیریت بی نیاز نیست و لازم و ملزوم یکدیگرند.

روند وظیفه ای در مدیریت

برنامه ریزی

سازماندهی

هدایت

کنترل

هماهنگی

برنامه ریزی

دانلود فایل طرح ریزی واحد های صنعتی، شرکت لامپ افروغ ..

طرح ریزی واحد های صنعتی

شرکت لامپ افروغ

فرمت فایل: ورد

تعداد صفحات:43

فهرست

1-معرفی شرکت

2-معرفی محصول

3-فرایند تولید

4-اطلاعات برنامه ریزی

5-تحلیل جریان مواد

6-رابطه ی فعالیت ها

7-برآورد فضا

8-الگوریتم های های کامپیوتری

9-بهبود طرح ها

10-ارزیابی طرح ها

11-زمان بندی پروژه

پاورپوینت در مورد برنامه ریزی مالی قشم

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 25 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

برنامه ریزی مالی پیش بینی مالیبودجه بندی

در هر برنامه ریزی مالی، پیش بینی مبنای فعالیت های بودجه بندی و برآورد نیازهای مالی آینده را تشکیل می‌دهد.

از پیش‌بینی مالی برای هدایت فعالیت‌های شرکت در برای هدف‌های بلندمدت و کوتاه مدت استفاده می‌شود.

روش های مهم مورد استفاده در پیش بینی مالی:

روش درصد فروش

روش رگرسیون

1

برنامه ریزی مالی 1. پیش بینی مالی به روش درصد فروش

رایج ترین روش مورد استفاده برای پیش بینی مالی، روش درصد فروش است.

در این روش برای برآورد هزینه های مختلف، دارایی ها و بدهی ها، از فروش مورد نظر دوره بعد استفاده می شود.

روش کار:

رابطه بین انواع هزینه ها، دارایی ها و بدهی ها با فروش شناسایی و سپس با استفاده از این روابط و فروش جدید، ترازنامه پیش بینی شده تهیه و از طریق آن، نیاز مالی دوره آتی بدست می آید.

فرایند انجام کار:

اقلامی از ترازنامه مشخص می شود که مستقیماً با فروش تغییر می کنند، و نسبت آنها به شکل درصدی از فروش محاسبه می گردد. سایر اقلام فاقد ارتباط مستقیم با فروش، به عنوان اقلام غیرمرتبط یا نامربوط مشخص می‌شوند.

درصدهای تعیین شده در بند 1، در فروش پیش بینی شده ضرب می شود تا مبالغ دوره آینده بدست آید.

در صورتی که برای برخی اقلام درصدی وجود نداشته باشد، مبلغ ترازنامه دوره فعلی در ترازنامه دوره بعد منظور می شود

سود انباشته پیش بینی شده به این شرح محاسبه می شود.

سود سهام نقدی – سود خالص مورد انتظار + سود انباشته فعلی = سود انباشته مورد انتظار

5. از جمع حساب های دارایی، مجموع دارایی های مورد انتظار و از مجموع بدهی ها و حقوق صاحبان سهام، جمع منابع مالی بدست می آید. چون جمع بدهی ها و حقوق صاحبان سهام باید مساوی مجموع دارایی ها باشد، پس هرگونه اختلافی نشان دهنده منابع مالی مورد نیاز یا مازاد منابع خواهد بود.

2

برنامه ریزی 1. پیش بینی مالی به روش درصد فروش

مثال:

فروش سال 1x شرکت الف، 20 میلیارد ریال، حاشیه سود آن 5 درصد و درصد تقسیم سود نقدی 40 درصد است. کل دارایی ها و بدهی های جاری مرتبط به فروش بوده و فروش سال 2x، 24 میلیارد ریال پیش بینی می شود.

اطلاعات ترازنامه شرکت به شرح زیر است:

ترازنامه شرکت الف

پایان اسفند 1x13 (ارقام به میلیارد ریال)

ترازنامه و منابع مالی مورد نیاز شرکت را به روش درصد فروش محاسبه کنید:

3

برنامه ریزی مالی 1. پیش بینی مالی به روش درصد فروش

حــل:

براساس روش درصد فروش، ابتدا برمبنای اطلاعات فعلی ترازنامه، درصد هریک از دارایی ها و بدهی های جاری به فروش محاسبه شده و سپس درصد مذکور برای محاسبه میزان دارایی مورد نیاز جدید، در پیش بینی فروش ضرب می شود:

ترازنامه پیش بینی شده شرکت الف در پایان اسفند ماه 2×

(ارقام به میلیون ریال)

4

تحقیق درباره. برنامه ریزی استراتژیک و فناوری اطلاعات در آموزش

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 15

برنامه ریزی استراتژیک و فناوری اطلاعات در آموزش

برنامه ریزی استراتژیک سیتم ها و فناوری اطلاعاتی (IT/IS) عبارت است از فرآیند تشخیص سیستم‌های کاربردی مبتنی بر کامپیوتر که سازمان را در اجرای طرح‌های کاری وتحقق اهدافش یاری می‌کند . برنامه‌ریزی استراتژیک مدت زیادی است که به عنوان یک ضرورت برای بهره‌برداری از منابع بالقوه سیستم‌ها و فناوری‌های اطلاعاتی شناخته شده است و بررسی یافته‌های پژوهشی در این خصوص نشان می‌دهد که موانع عمده‌ای بر سر راه چنین برنامه‌ریزی‌های استراتژیک وجود دارد. این مقاله سعی دارد ضرورت برنامه‌ریزی توسعه‌ای سیستم‌ها و فناوری های اطلاعاتی برای نوسازی ساختارهای اقتصادی و اجتماعی ایران را مورد تاکید قرار دهد. امروزه فناوری ارتباطات و اطلاعات یکی از ویژگی‌های مهم عصر اطلاعات به شمار می‌رود که امکان طراحی اشکال جدید سازمانی، سیستم های کنترلی جدید ،باز مهندسی فرآیندهای سازمانی و مانند اینها را فراهم ساخته است . (IT/IS) به ما کمک می‌کند دیوارهایی را فروبریزیم که وظایف، محل‌های جغرافیایی و سطوح مدیریتی را از هم جدا می‌کنند و به ما اجازه می‌دهد شبکه جدیدی از روابط بین اعضای سازمان به وجود آوریم. در حال حاضر کشورهای جهان از لحاظ به کارگیری سطح فناوری در مراحل مختلف قرار دارند و متناسب با آن از ساخت اجتماعی متفاوتی نیز برخوردار هستند بنابراین ضروری است با برنامه‌ریزی توسعه‌ای مناسب از قابلیت‌های سیستم‌ها و فناوری‌های اطلاعاتی در نوسازی ساختارهای اقتصادی و اجتماعی کشور خود بکوشیم. واکاوی برنامه‌های توسعه در ایران از منظر برنامه ریزی IS/IT امروزه در اغلب کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه IS/IT یکی از ابزارهای مهم توسعه و پیشرفت محسوب می‌شود و در برنامه‌های توسعه اقتصادی ،اجتماعی و فرهنگی از جایگاه ویژه‌ای برخوردار است. از یک طرف، برخی از کشورها مانند سنگاپور با اتخاذ استراتژی پیشگامی به موفقیت‌های قابل توجهی دست یافته‌اند. همانطور که دروگ (1997) اشاره می‌کند، هر چند عمر به کارگیری سیستم‌ها و فناوری اطلاعات در سنگاپور زیاد نیست ،اما با اتکا به یک برنامه جامع به سرعت در حال تبدیل شدن به یک برنامه جامع به سرعت در حال تبدیل شدن به یک جزیره هوشمند است و از این رهگذر سطوح بالایی از کارایی، اثر بخشی و کسب مزیت رقابتی را تجربه کرده است. از طرف دیگر در کشورهایی مانند ایران به دلیل شرایط خاص، کمتر به نقش کلیدی این ابزارها در حیات توسعه کشور توجه شده است. نگاهی به برنامه اول و دوم توسعه کشور نشان می‌دهد که برنامه ریزی IS/IT چندان مورد توجه واقع نشده است و سیاست‌های مناسبی نیز در جهت هدایت سازمان‌ها برای طراحی و استقرار سیستم‌ها و فناوری‌های اطلاعاتی اتخاذ نشده است. در برنامه سوم توسعه در حوزه‌های فرابخشی سند برنامه، سر فصلی از موضوعات به فناوری اطلاعات به عنوان یکی از محورهای توسعه ملی تصریح و خطوط اصلی توسعه در این حوزه در بخش‌های مختلف نرم افزار، سخت افزار، نیروی انسانی، مخابرات، اطلاعات و مدیریت مورد لحاظ قرار گرفته است. به رغم چنین تأکیداتی، مجموعه اقدامات عملی دستگاه‌های اجرایی کشور در مقایسه با دیگر کشورها، چندان رضایت بخش نیست اما نمی‌توان انتظار داشت سازمان‌ها در کاربرد سیستم‌ها و فناوری های اطلاعاتی به طور جهشی عمل کنند. اکنون تجربه انباشته سازمان‌ها این امکان را فراهم ساخته است تا با پرداختن به برنامه‌ریزی استراتژیک سیستم‌ها و فناوری اطلاعاتی، قدم اساسی در فرایند یادگیری سازمانی برداشته شود. نگرشهای برنامه‌ریزی استراتژیک IT/IS برنامه‌ریزی استراتژیک مدت‌های زیادی است که به عنوان یکی از فعالیتهای بنیادین مدیریت ارشد تشخیص داده شده است. برنامه‌ریزی استراتژیک IT/IS عبارت است از فرایند تشخیص بدره (Prtfolio) سیستم‌های کاربردی مبتنی بر کامپیوتر که به یک سازمان در اجرای برنامه‌های کاری و تحقق اهدافش یاری می‌رساند. بنابراین نیاز به اجرای ماهرانه برنامه‌های استراتژیک IS/IT هم در مطالعات تجربی و هم تجویزی مورد تأکید قرار گرفته است. اساساً این مطالعات نشان