پاورپوینت روش اجرایی ممیزی داخلی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 22 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

روش اجرایی ممیزی داخلی

- هدف

هدف از این روش اجرایی تشریح نحوه انجام ممیزی داخلی از نظر برنامه ریزی ، اجرا ، گزارش دهی و پیگیری نتایج می باشد و اغلب حوزه هایی راکه نیاز به بهبود یا اقدامات اصلاحی دارند مشخص می سازد.

- دامنه :

دامنه این روش اجرایی در داخل موسسه رازی و شعب آن بوده و کلیه فعالیتهای مرتبط با نظام کیفیت را در بر می گیرد.

تعاریف :

ممیزی : یک بررسی سیستماتیک و مستقل بمنظور تعیین انطباق فعالیتهای کیفیتی و نتایج مربوط به ترتیبات برنامه ریزی شده اثبات اجرای موثر برای دستیابی به اهداف تعریف شده می باشد.

ممیزی های داخلی : ممیزی برنامه ریزی شده ای است که توسط ممیزان داخلی موسسه بر اساس برنامه زمانبندی سالیانه حداکثر هر 6 ماه یکبار انجام می گردد.

ممیزی های موردی : به دستور مدیریت یا درخواست واحد مربوطه وتایید نماینده مدیریت یا بر حسب ضرورت تحلیلها و سوابق کیفی به تشخیص اداره ممیزی برای تعدادی از واحدها و بر اساس بندهای مرتبط انجام می گیرد.

انطباق : برآورده شدن نیازمندیهاو الزامات مشخص شده در سیستم کیفیت را گویند.

عدم انطباق : برآورده نشدن نیازمندیهاو الزامات مشخص شده در سیستم کیفیت را گویند.

مسئولیتها

معاون تضمین کیفیت :

ایشان نماینده مدیریت در سیستم کیفیت می باشند و کلیه فعالیتهای مرتبط با کیفیت زیر نظر یشان انجام می گیرد.

مسئول اداره ممیزی :

مسئول انتخاب تیم ممیزی ، برنامه ریزی و سازماندهی امر ممیزی، اجرای ممیزی ، تعریف اقدام اصلاحی عدم انطباق ها و پیگیری انجام آنها با همکاری اداره نیازها و مرجوعات ، تجزیه و تحلیل یافته های ممیزی، تهیه گزارش ممیزی بر اساس نتایج بدست آمده و ارائه به نماینده مدیریت (معاون تضمین کیفیت) جهت بررسی و اتخاذ تصمیم در شورای بازنگری مدیریت.

مدیران واحدها :

مسئولیت همکاری با ممیزان داخلی یا خارجی ، جهت اجرای ممیزی و انجام اقدامات اصلاحی تعریف شده را به عهده دارند.

سر ممیز:

هدایت تیم ممیزی را به عهده داشته و موظف است فرم های عدم انطباق و گزارشات ممیزی تیم خود را دریافت نموده و گزارش نهایی از ممیزی را تهیه کرده و به اداره ممیزی ارائه نماید.

ممیزین :

موظف به انجام امر ممیزی در چاچوب وظایف محوله وتکمیل فرم عدم انطباق و ارائه به سر ممیز می باشند.

روش اجرا

1- ممیزی داخلی سیستم کیفیت :

اولین نیازمندی اساسی ممیزین داشتن یک چک لیست در قالب پرسشنامه هایی است که بعنوان راهنما در اختیار تیم ممیزی قرار می گیرد چک لیست بر اساس و سایر الزامات سیستم GMP و قوانین ISO 9001:2000 استاندارد ) QAA.0001.FRM تدوین شده است . ( چک لیست ممیزی داخلی ضروری است قبل از ممیزی هر فرآیند تیم ممیزی با روشهای اجرائی و دستورالعمل های مربوطه آشنا شود ، رئیس اداره ممیزی موظف است کلیه مدارک مورد نیاز از قبیل نظامنامه کیفیت ، روش ها ، دستورالعمل ها ، فرم ها و سوابق ممیزی های قبلی را برای آشنایی ممیزان با سیستم هر واحد در اختیار ممیزین قرار دهد.

. همچنین برای درک بهتر موقعیت سوابق ممیز های دوره قبل ، مطابق با فرم ویرایش 4 ) QAA.0003 .FRM خلاصه وضعیت ممیزی داخلی (

نیز می بایست توسط تیم ممیزی بررسی گردد.

پاورپوینت روش اجرایی ممیزی داخلی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 22 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

روش اجرایی ممیزی داخلی

- هدف

هدف از این روش اجرایی تشریح نحوه انجام ممیزی داخلی از نظر برنامه ریزی ، اجرا ، گزارش دهی و پیگیری نتایج می باشد و اغلب حوزه هایی راکه نیاز به بهبود یا اقدامات اصلاحی دارند مشخص می سازد.

- دامنه :

دامنه این روش اجرایی در داخل موسسه رازی و شعب آن بوده و کلیه فعالیتهای مرتبط با نظام کیفیت را در بر می گیرد.

تعاریف :

ممیزی : یک بررسی سیستماتیک و مستقل بمنظور تعیین انطباق فعالیتهای کیفیتی و نتایج مربوط به ترتیبات برنامه ریزی شده اثبات اجرای موثر برای دستیابی به اهداف تعریف شده می باشد.

ممیزی های داخلی : ممیزی برنامه ریزی شده ای است که توسط ممیزان داخلی موسسه بر اساس برنامه زمانبندی سالیانه حداکثر هر 6 ماه یکبار انجام می گردد.

ممیزی های موردی : به دستور مدیریت یا درخواست واحد مربوطه وتایید نماینده مدیریت یا بر حسب ضرورت تحلیلها و سوابق کیفی به تشخیص اداره ممیزی برای تعدادی از واحدها و بر اساس بندهای مرتبط انجام می گیرد.

انطباق : برآورده شدن نیازمندیهاو الزامات مشخص شده در سیستم کیفیت را گویند.

عدم انطباق : برآورده نشدن نیازمندیهاو الزامات مشخص شده در سیستم کیفیت را گویند.

مسئولیتها

معاون تضمین کیفیت :

ایشان نماینده مدیریت در سیستم کیفیت می باشند و کلیه فعالیتهای مرتبط با کیفیت زیر نظر یشان انجام می گیرد.

مسئول اداره ممیزی :

مسئول انتخاب تیم ممیزی ، برنامه ریزی و سازماندهی امر ممیزی، اجرای ممیزی ، تعریف اقدام اصلاحی عدم انطباق ها و پیگیری انجام آنها با همکاری اداره نیازها و مرجوعات ، تجزیه و تحلیل یافته های ممیزی، تهیه گزارش ممیزی بر اساس نتایج بدست آمده و ارائه به نماینده مدیریت (معاون تضمین کیفیت) جهت بررسی و اتخاذ تصمیم در شورای بازنگری مدیریت.

مدیران واحدها :

مسئولیت همکاری با ممیزان داخلی یا خارجی ، جهت اجرای ممیزی و انجام اقدامات اصلاحی تعریف شده را به عهده دارند.

سر ممیز:

هدایت تیم ممیزی را به عهده داشته و موظف است فرم های عدم انطباق و گزارشات ممیزی تیم خود را دریافت نموده و گزارش نهایی از ممیزی را تهیه کرده و به اداره ممیزی ارائه نماید.

ممیزین :

موظف به انجام امر ممیزی در چاچوب وظایف محوله وتکمیل فرم عدم انطباق و ارائه به سر ممیز می باشند.

روش اجرا

1- ممیزی داخلی سیستم کیفیت :

اولین نیازمندی اساسی ممیزین داشتن یک چک لیست در قالب پرسشنامه هایی است که بعنوان راهنما در اختیار تیم ممیزی قرار می گیرد چک لیست بر اساس و سایر الزامات سیستم GMP و قوانین ISO 9001:2000 استاندارد ) QAA.0001.FRM تدوین شده است . ( چک لیست ممیزی داخلی ضروری است قبل از ممیزی هر فرآیند تیم ممیزی با روشهای اجرائی و دستورالعمل های مربوطه آشنا شود ، رئیس اداره ممیزی موظف است کلیه مدارک مورد نیاز از قبیل نظامنامه کیفیت ، روش ها ، دستورالعمل ها ، فرم ها و سوابق ممیزی های قبلی را برای آشنایی ممیزان با سیستم هر واحد در اختیار ممیزین قرار دهد.

. همچنین برای درک بهتر موقعیت سوابق ممیز های دوره قبل ، مطابق با فرم ویرایش 4 ) QAA.0003 .FRM خلاصه وضعیت ممیزی داخلی (

نیز می بایست توسط تیم ممیزی بررسی گردد.

پاورپوینت روش اجرایی ممیزی داخلی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 22 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

روش اجرایی ممیزی داخلی

- هدف

هدف از این روش اجرایی تشریح نحوه انجام ممیزی داخلی از نظر برنامه ریزی ، اجرا ، گزارش دهی و پیگیری نتایج می باشد و اغلب حوزه هایی راکه نیاز به بهبود یا اقدامات اصلاحی دارند مشخص می سازد.

- دامنه :

دامنه این روش اجرایی در داخل موسسه رازی و شعب آن بوده و کلیه فعالیتهای مرتبط با نظام کیفیت را در بر می گیرد.

تعاریف :

ممیزی : یک بررسی سیستماتیک و مستقل بمنظور تعیین انطباق فعالیتهای کیفیتی و نتایج مربوط به ترتیبات برنامه ریزی شده اثبات اجرای موثر برای دستیابی به اهداف تعریف شده می باشد.

ممیزی های داخلی : ممیزی برنامه ریزی شده ای است که توسط ممیزان داخلی موسسه بر اساس برنامه زمانبندی سالیانه حداکثر هر 6 ماه یکبار انجام می گردد.

ممیزی های موردی : به دستور مدیریت یا درخواست واحد مربوطه وتایید نماینده مدیریت یا بر حسب ضرورت تحلیلها و سوابق کیفی به تشخیص اداره ممیزی برای تعدادی از واحدها و بر اساس بندهای مرتبط انجام می گیرد.

انطباق : برآورده شدن نیازمندیهاو الزامات مشخص شده در سیستم کیفیت را گویند.

عدم انطباق : برآورده نشدن نیازمندیهاو الزامات مشخص شده در سیستم کیفیت را گویند.

مسئولیتها

معاون تضمین کیفیت :

ایشان نماینده مدیریت در سیستم کیفیت می باشند و کلیه فعالیتهای مرتبط با کیفیت زیر نظر یشان انجام می گیرد.

مسئول اداره ممیزی :

مسئول انتخاب تیم ممیزی ، برنامه ریزی و سازماندهی امر ممیزی، اجرای ممیزی ، تعریف اقدام اصلاحی عدم انطباق ها و پیگیری انجام آنها با همکاری اداره نیازها و مرجوعات ، تجزیه و تحلیل یافته های ممیزی، تهیه گزارش ممیزی بر اساس نتایج بدست آمده و ارائه به نماینده مدیریت (معاون تضمین کیفیت) جهت بررسی و اتخاذ تصمیم در شورای بازنگری مدیریت.

مدیران واحدها :

مسئولیت همکاری با ممیزان داخلی یا خارجی ، جهت اجرای ممیزی و انجام اقدامات اصلاحی تعریف شده را به عهده دارند.

سر ممیز:

هدایت تیم ممیزی را به عهده داشته و موظف است فرم های عدم انطباق و گزارشات ممیزی تیم خود را دریافت نموده و گزارش نهایی از ممیزی را تهیه کرده و به اداره ممیزی ارائه نماید.

ممیزین :

موظف به انجام امر ممیزی در چاچوب وظایف محوله وتکمیل فرم عدم انطباق و ارائه به سر ممیز می باشند.

روش اجرا

1- ممیزی داخلی سیستم کیفیت :

اولین نیازمندی اساسی ممیزین داشتن یک چک لیست در قالب پرسشنامه هایی است که بعنوان راهنما در اختیار تیم ممیزی قرار می گیرد چک لیست بر اساس و سایر الزامات سیستم GMP و قوانین ISO 9001:2000 استاندارد ) QAA.0001.FRM تدوین شده است . ( چک لیست ممیزی داخلی ضروری است قبل از ممیزی هر فرآیند تیم ممیزی با روشهای اجرائی و دستورالعمل های مربوطه آشنا شود ، رئیس اداره ممیزی موظف است کلیه مدارک مورد نیاز از قبیل نظامنامه کیفیت ، روش ها ، دستورالعمل ها ، فرم ها و سوابق ممیزی های قبلی را برای آشنایی ممیزان با سیستم هر واحد در اختیار ممیزین قرار دهد.

. همچنین برای درک بهتر موقعیت سوابق ممیز های دوره قبل ، مطابق با فرم ویرایش 4 ) QAA.0003 .FRM خلاصه وضعیت ممیزی داخلی (

نیز می بایست توسط تیم ممیزی بررسی گردد.

اختلافات داخلى عباسیان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 20

اختلافات داخلى عباسیان و مبارزه اى که مامون با امین

طول دوران امامت امام على بن موسى‏الرضاعلیه‏السلام همزمان گشت‏با خلافت هارون الرشید. پس از او نیز ایشان با دو فرزند هارون امین و مامون معاصر بود; یعنى جمعا به مدت ده سال که شامل سالهاى آخر زمامدارى هارون و پنج‏سال حکومت امین و پنج‏سال هم حکومت مامون. امام رضاعلیه‏السلام پس از شهادت امام کاظم‏علیه‏السلام، امامت و دعوت خود را آشکار ساخت و بى‏پروا به رهبرى امت پرداخت. جو سیاسى جامعه در زمان هارون چنان خفقان‏آور بود که حتى برخى از صمیمى‏ترین یاران امام از این صراحت و بى‏پروایى او بر جانش بیمناک بودند.

پس از هارون بر سر خلافت‏بین امین و مامون اختلاف سختى روى داد. هارون، امین را براى خلافت‏بعد از خود تعیین کرده بود و از او تعهد گرفته بود که پس از او مامون خلیفه شود و نیز حکمرانى بر ولایت‏خراسان در زمان خلافت امین به دست مامون باشد ولى امین پس از هارون در سال 194 هجرى مامون را از ولیعهدى خود خلع و فرزند خود موسى را نامزد این مقام کرد. بر اثر این امر درگیرى خونینى میان امین و مامون رخ داد و امین در 198 هجرى کشته شد و مامون به خلافت رسید.

مامون پس از آنکه برادرش امین را نابود کرد در شرایط حساسى قرار گرفت زیرا موقعیت او بویژه در بغداد که مرکز حکومت عباسى بود در میان طرفداران عباسیان که خواستار امین بودند و حکومت مامون را در مرو با مصالح خود منطبق نمى‏دیدند، سخت متزلزل بود و از سوى دیگر شورش علویان تهدیدى جدى براى حکومت مامون محسوب مى‏شد. و نیز ممکن بود ایرانیان هم که به حق شرعى خاندان امیر مؤمنان على‏علیه‏السلام معتقد بودند به آنان بپیوندند. مامون که مردى زیرک و مکار بود به فکر افتاد که با طرح واگذارى خلافت‏یا ولى‏عهدى به شخصیتى مانند امام رضاعلیه‏السلام پایه‏هاى لرزان حکومت‏خود را تثبیت کند. زیرا امیدوار بود که مبادرت به این کار بتواند جلوى شورش علویان را گرفته و موجبات رضایت‏خاطر آنان را فراهم کند و ایرانیان را نیز آماده پذیرش خلافت‏خود نماید. پیداست که تفویض خلافت‏یا ولایت‏عهدى به امام فقط یک تاکتیک حساب شده سیاسى بود.

لذا در سال 200 هجرى دستور داد امام رضاعلیه‏السلام را از مدینه به مرو بیاورند. در راه شهرى نبود که به آن درآیند و مردم آنجا به خدمتش نرسند و از مسائل دینى‏شان سؤال نکنند. در نیشابور به درخواست علما حدیث‏سلسلة الذهب را در میان انبوهى از جمیعت‏براى حاضران بیان کرد و چنان که گفته‏اند پس از شروع 2400 قلمدان آماده نوشتن آن دیث‏شد (کلمة لااله‏الاالله حصنى فمن دخل حصنى امن من عذابى).

پس از ورود حضرت به مرو، از طرف مامون پیشنهاد خلافت‏یا ولایت‏عهدى شد که مورد قبول آن حضرت واقع نشد. مامون تلویحا تهدید به مرگ کرد و بالاخره حضرت اجبارا بدون هیچ شرطى ولایت عهدى را به صورت اسمى پذیرفتند. در یکى از اعیاد اسلامى - عید فطر یا عید قربان - مامون پیام فرستاد که حضرت نماز عید بخوانند. حضرت عذر آوردند اما مامون اصرار ورزید. حضرت فرمودند من براى اقامه نماز عید مانند رسول خداصلى الله علیه وآله وسلم و على‏علیه‏السلام بیرون خواهم آمد. مامون پذیرفت.

بامداد عید پیش از طلوع آفتاب تمام معابر و کوچه‏ها از مردم مشتاق پر شده بود و حضرت به شیوه رسول‏الله از منزل بیرون آمد: بدون هیچ‏گونه تشریفات، با پاى برهنه و پیاده و عصایى در دست و عمامه سفیدى در سر; تکبیر گویان. همراهان نیز تکبیر مى‏گفتند. عظمتى بر پا بود چنانکه گویا آسمان و زمین با آن حضرت تکبیر مى‏گفتند. شهر مرو را سراسر گریه و فریاد گرفت. به مامون خبر دادند که اگر امام رضاعلیه‏السلام این‏گونه به مصلى بروند فتنه و آشوب بر پا خواهد شد و ما بر جان خود بیمناکیم. مامون پیام فرستاد که: «آقا، شما را به زحمت انداختیم(!) شما باز گردید. همان فرد قبلى نماز گذارد». امام از یاران خود خواستند تا کفش ایشان را بیاورند;امام کفش خود را پوشید، سوار شد و به خانه بازگشت. مامون در سیاست مزورانه خود علیه امام توطئه دیگرى نیز اندیشیده بود. او که از عظمت مقام معنوى امام در جامعه رنج مى‏برد، مى‏کوشید با روبرو کردن اندیشمندان با آن حضرت و به بهانه بحث و مناظره علمى و استفاده از دانش امام، شکستى بر آن حضرت وارد آورد تا شاید از این طریق قدرى از محبوبیت امام در جامعه بکاهد. ولى آن هم بى نتیجه ماند و در جلسه‏اى که به این منظور برقرار شده بود، شخصیت امام بیشتر ظاهر شد و مامون منفعل گردید.

سرانجام مامون خواست تا تصمیم خود را در مورد قتل امام عملى سازد، ولى بسیار مزورانه و پنهانى. و چنین بود که آن حضرت را در روز آخر ماه صفر سال 203 هجرى ناجوانمردانه به شهادت رساند. عمر شریف آن حضرت در این هنگام 55 سال بود.

نگرشى بر تاریخ معتزله

نگرشى بر تاریخ معتزله: معتزله, بعنوان فرقه اى کلامى و نهضتى سیاسى, در اواخر قرن اول هجرى و اوائل دمین قرن هجرى پا به عرصه حیات نهادند. تقریباً همه محققین این مطلب را قبول دارند. اما, این واقعیت را نباید از یاد برد که شکل گیرى

مقاله در مورد مهاجرت

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 15

مهاجرت داخلی

روشهای تعیین تعداد افراد مهاجر بر اساس دو نوع اطلاعات می باشند :

اطلاعاتی که به طور اختصاصی برای اندازه گیری مهاجرت جمع آوری شده است . مانند : محل اقامت قبلی .

اطلاعاتی که به طور اختصاصی برای اندازه گیری مهاجرت جمع آوری نشده است. مانند : ساختار سنی جمعیت . ( به برنامة CSRMIG از ادارة آمار و سرشماری مراجعه کنید .)

مهاجرت بین المللی

در اینجا روشها بر اساس اطلاعات مربوط به محل تولد و سایر سؤالات ، برای مشخص شدن مهاجرت هستند .

اطلاعات

برنامه

روش کار

اطلاعات جمعیتی بر حسب سن

CSRMIG

مهاجرت خالص را در یک منطقه برآورد می کند

مقدمه

با بهبود شرایط اقتصادی و افزایش راندمان سیستمهای ارتباطی و حمل و نقل ، تمایل مردم به تغییر محل سکونت خود بیشتر شده است . با این وجود ، صرف تغییر محل سکونت همیشه به معنای یک تغییر مکان و حرکت مهاجرتی نیست . اگرچه برای مهاجرت تعریف دقیقی وجود ندارد . اما چنین برداشت می شود که مهاجرت متضمن یک بعد مسافتی خاصی است . از این رو ، تغییر محل سکونت در داخل یک منطقة نسبتاً کوچک ( یک شهر یا کوچکترین بخش بندی اداری ) به عنوان یک حرکت مهاجرتی تلقی نمی گردد . در یک حرکت مهاجرتی همچنین این قصد و نیت وجود دارد که این حرکت دائمی و پایدار است . بنابراین یک مهاجر فردی است که مسافت بخصوصی را طی می کند ، با این نیت که این تغییر مکان پایدار خواهد بود ؛ و بدیهی است این تغییر مکان رشد جمعیت هر دو منطقة مبدأ و مقصد را تحت تأثیر قرار می دهد . از این رو ، مهاجرت بعد از مرگ و میر و باروری ، جزء سوم رشد جمعیت یک منطقه به حساب می آید . از نقطه نظر اداری یا قانونی ، مهاجرت را می توان به دو دسته طبقه بندی کرد : داخلی و بین المللی. مهاجرت داخلی تغییر مکانی است که در داخل مرزهای یک کشور صورت می گیرد ؛ در حالیکه مهاجرت خارجی نقل مکان از کشوری به کشور دیگر می باشد .

با وجود اینکه مهاجرت جزء مهمی در رشد جمعیت است ، اما در بیشتر کشورهای جهان به خوبی ثبت نمی شود . فقط کشورهای توسعه یافتة معدودی یک سیستم ثبت جمعیتی دارند که نه تنها تولدها و مرگ و میرها بلکه سایر تغییرات را در خصوص وضعیت اتباع خود ، مانند وضعیت اجتماعی و مدنی ، استخدام و همچنین تغییر محل اقامت آنها را ثبت می کند . هلند کشوری است که دارای چنین سیستمی است . در بیشتر کشورها مهاجرت به صورت غیرمستقیم برآورد می شود که در نتیجة بخشی از کل نقل و انتقالها مشخص می گردد . اگر جمعیت یک کشور یا یک منطقه در داخل کشور با میزانی متفاوت از میزان طبیعی افزایش ، رشد کند این اختلاف به مهاجرت مربوط می شود .

این فصل برخی از روشهای اندازه‌گیری مهاجرت را که بیشتر از سایر روشها به کار می روند ، معرفی می کند :

الف: روشهائی مبتنی بر پرسشهای ویژه ای برای مشخص شدن مهاجرت که در پیمایشها و سرشماریها گنجانده می شوند .

ب: روشهائی که بر اساس سایر ویژگی های جمعیت از قبیل ساختار سنی و محل تولد توسعه داده شده است . ابتدا مهاجرت داخلی شرح داده می شود و سپس مهاجرت بین المللی مورد بحث قرار خواهد گرفت .

مهاجرت داخلی

زمانیکه در کشوری توسعة اقتصادی آغاز می شود ، مهاجرت داخلی جزء مهمی از رشد جمعیت می گردد . خصوصاً در مناطقی که مهاجر پذیر هستند . فرصتهای شغلی ، دستمزدهای بهتر ، امکانات تحصیلی و سایر عوامل باعث جذب مردم از سایر مناطق می شوند . برای انجام توزیع مجدد جمعیت ، لازم است که از تعداد و خصوصیات افراد مهاجر آگاهی داشت . برای اندازه گیری تعداد افراد مهاجر روش های زیادی وجود ندارد . بخش های زیر روشهائی را که بیشتر از همه مورد استفاده قرار می گیرند ، معرفی می کنند .

روشهای مبتنی بر پرسشهای به عمل آمده در مورد مهاجرت

مهاجرت مستلزم تغییر محل اقامت ، طی مسافت معینی از محل اقامت قبلی تا محل فعلی و یک زمان معین دیگر مورد نیاز است . بر اساس این تعریف کلی از مهاجرت ، اغلب پرسش هائی در خصوص محل اقامت قبلی جمعیتی که در یک محل معین شمارش می شوند ، در سرشماریها یا پیمایشها گنجانده می شوند . از شخص پاسخ دهنده ممکن است خواسته شود که یا سال تغییر محل اقامت را بازگو کند یا اینکه مشخص سازد که آیا مهاجرتی در طی یک دورة معین از زمان ، معمولاً در حدود 5 سال ، وجود داشته است یا نه ؟ در مورد دوم ، اطلاعات جمع آوری شده مربوط به محل اقامت در 5 سال قبل است . جدول بندی متقاطع جمعیت بر حسب شمارش و محل اقامت قبلی ، میزانی از مهاجرت را به دست می دهد .

محل شمارش و محل اقامت قبلی

هنگامیکه زمان رجوع ، 5 سال است ، مهاجرت برای یک دورة 5 سالة قبل از سرشماری یا پیمایشی برآورد می شود . اگر سرشماری ، سال تغییر مکان را پرسیده باشد سایر زمانهای رجوع را می توان بدست آورد . با این حال ، تجربه نشان داده است که پاسخهای داده شده به سؤال مربوط به سال مهاجرت ، معمولاً غیر قابل اطمینان هستند و از این رو از سؤال مربوط به محل اقامت در 5 سال قبل بیشتر استفاده می شود . با اینکه روشی که در زیر شرح داده می شود بر اساس این فرض است که اطلاعات به یک دورة 5 ساله برمی‌گردند ، اما برای دوره های زمانی دیگر نیز از روش مشابهی استفاده می شود .

از پاسخهای داده شده به سؤال مربوط به محل اقامت در 5 سال قبل ، می توان در ایجاد یک جدول که تصویر کلی حرکت مهاجرتی کشور را نشان می دهد ، استفاده کرد . نمونه ای از این جدول بندی در جدول V-1 نشان داده شده است . از آنجائیکه زمان رجوع ، 5 سال قبل از تاریخ سرشماری است ، جمعیت زیر 5 سال در نظر گرفته نمی شود . هر ستون ، محل اقامت را در 5 سال قبل نشان می دهد و هر ردیف ، محل اقامت را در زمان شمارش نمایش می دهد . خط مورب از بالا سمت چپ تا پائین سمت راست ، افرادی را نشان می دهد که در همان مکانی شمارش شده اند که در 5 سال قبل آنجا سکونت داشتند . با این حال ، این لزوماً بدان معنا نیست که آنها مهاجرت نکرده اند . برخی از افرادی که در ایالت B شمارش شده اند و محل اقامت آنها در 5 سال قبل نیز ایالت B بوده است ( تعداد کل 6821 نفر در جدول V-1 ) می توانسته اند چهار سال قبل به ایالت دیگری مهاجرت کرده باشند و در دوره ای ( شاید 1 سال قبل از سرشماری ) به ایالت B برگشته باشند . این مهاجرت را نمی توان با استفاده از سؤال مربوط به محل اقامت در 5 سال قبل ، مشخص کرد . به همین دلیل افرادی که در ایالتی به غیر از ایالت سکونت در 5 سال قبل شمارش شده اند « مهاجرین آشکار » و آنهائی که در همان ایالت قبلی شمارش شده اند « افراد ثابت ظاهری » نامیده می شوند .

جدول V-1 مهاجرت داخلی بر اساس پرسشهای مربوط به محل اقامت قبلی

منبع : ادارة آمار و سرشماری ایالات متحده

جدول بندی متقاطع دو بعدی این مزیت را دارد که اطلاعات مربوط به مبدأ و مقصد حرکت مهاجرتی را نشان می دهد . برای مثال ، مشخص شده است که 7530 نفر در ایالت C شمارش شده اند ( مقدار کل ردیف مربوط به ایالت C ) ، در حالیکه تنها 7314 نفر 5 سال قبل در آن جا زندگی می کردند ( آنهائی که مرده اند و کودکان زیر 5 سال در نظر گرفته نشده اند ) . این ارقام ، مهاجرت خالصیبه میزان 216 نفر را برای ایالت C نشان می دهند ( 7314-7530 ) . تعداد کل مهاجرین آشکاری که به آن ایالت وارد شده اند به صورت تعداد کل افرادی که در ایالت C شمارش شده اند منهای افراد ثابت ظاهری ( آنهائی که در ایالت C شمارش شده اند و 5 سال قبل