حریم فایل
دانلود کتاب، جزوه، تحقیق | مرجع دانشجوییحریم فایل
دانلود کتاب، جزوه، تحقیق | مرجع دانشجوییدانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 36 اسلاید
قسمتی از متن .ppt :
.
مقدمه
زمانی رؤسای دو شرکت در یک صنعت با هم رقابت می کردند . این دو رئیس تصمیم گرفتند که به دامن طبیعت پناه ببرند ، در آنجا چادر بزنند و درباره ادغام احتمالی دو شرکت به بحث بپردازند . این دو نفر در نقطه ای دور دست در دل جنگل های انبوه چادر زدند . ناگهان متوجه شدند که یک خرس قهوه ای رنگ در برابر انها روی دو پای عقب خود ایستاده و خرناس می کشد . اولین رئیس به سرعت یک جفت کفش ورزشی از کیف دستی خود بیرون اورد . دومین رئیس گفت : « جناب ، شما نمی توانید از این خرس تندتر بدوید » . رئیس اول پاسخ داد : « شاید من نتوانم از این خرس تندتر بدوم ، ولی تردیدی ندارم که می توانم تندتر از شما بدوم !» این داستان تصویری از مفهوم مدیریت استراتژیک ارائه می کند.
تعریف مدیریت استراتژیک (Strategic Management):
هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات ،وظیفه ای چند گانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلندمدت خود دست یابد.
.
.
.
مسأله هایی که در زمینه تدوین استراتژی ها مطرح می شوند ، عبارتند از:
1- تعیین نوع فعالیتی که شرکت می خواهد به آن بپردازد .
2- فعالیت هایی را که می خواهد ازآنها خارج شود .
3- شیوه تخصیص منابع .
4- تصمیم گیری درباره گسترش دادن یا متنوع ساختن فعالیت ها .
5- تصمیم گیری درمورد ورود به بازارهای بین الملل .
دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 36 اسلاید
قسمتی از متن .ppt :
.
مقدمه
زمانی رؤسای دو شرکت در یک صنعت با هم رقابت می کردند . این دو رئیس تصمیم گرفتند که به دامن طبیعت پناه ببرند ، در آنجا چادر بزنند و درباره ادغام احتمالی دو شرکت به بحث بپردازند . این دو نفر در نقطه ای دور دست در دل جنگل های انبوه چادر زدند . ناگهان متوجه شدند که یک خرس قهوه ای رنگ در برابر انها روی دو پای عقب خود ایستاده و خرناس می کشد . اولین رئیس به سرعت یک جفت کفش ورزشی از کیف دستی خود بیرون اورد . دومین رئیس گفت : « جناب ، شما نمی توانید از این خرس تندتر بدوید » . رئیس اول پاسخ داد : « شاید من نتوانم از این خرس تندتر بدوم ، ولی تردیدی ندارم که می توانم تندتر از شما بدوم !» این داستان تصویری از مفهوم مدیریت استراتژیک ارائه می کند.
تعریف مدیریت استراتژیک (Strategic Management):
هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات ،وظیفه ای چند گانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلندمدت خود دست یابد.
.
.
.
مسأله هایی که در زمینه تدوین استراتژی ها مطرح می شوند ، عبارتند از:
1- تعیین نوع فعالیتی که شرکت می خواهد به آن بپردازد .
2- فعالیت هایی را که می خواهد ازآنها خارج شود .
3- شیوه تخصیص منابع .
4- تصمیم گیری درباره گسترش دادن یا متنوع ساختن فعالیت ها .
5- تصمیم گیری درمورد ورود به بازارهای بین الملل .
دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک صنعتی
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .pptx ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 26 اسلاید
قسمتی از متن .pptx :
مدیریت استراتژیک صنعتی
شرکت اپل
دانشجو
سروش شایان
استاد
جناب آقای دکتر حجاریان
Apple شرکت اپل
مقدمه
یک شرکت چند ملیتی آمریکایی است که در زمینهٔ طراحی و ساخت لوازم الکترونیکی مصرفی و نرم‌افزار کامپیوتر فعالیت می‌کند.
این شرکت ابتدا با نام شرکت کامپیوتری اپل در شهر کوپرتینو در ایالت کالیفورنیا، واقع در دره سیلیکون کشور آمریکا تاسیس شد.
این شرکت در دهه‌ٔ هفتاد میلادی با معرفی ریزرایانه‌های اپل ۱، اپل ۲، اپل ۳ و پس از آن مکینتاش به بازار به آغاز و گسترش نوعی رایانه شخصی کمک فراوانی نمود.
اپل معمولاً به تولید سخت‌افزارهای نوین و دارای طراحی صحیح معروف است. از محصولات سخت‌افزاری این شرکت می‌توان آی‌پاد، آی‌مک، مک بوک و آی‌فون را نام برد.
همچنین این شرکت در زمینه تولید نرم‌افزار هم فعالیت دارد. نرم‌افزارهای آی‌تونز، آی‌لایف، آی ورک و سیستم‌عامل مورد استفاده در رایانه‌های این شرکت مک اواس ده نیز نمونه‌هایی از فعالیت نرم‌افزاری این شرکت هستند.
مدیریت اجرایی این شرکت برعهده استیو جابز بوده است. وی یک ماه قبل از مرگش از ریاست این شرکت استفعا کرد و به جای آن تیم کوک ریاست این شرکت را بر عهده گرفته است. استیو جابز وی همراه با استیو وزنیاک و رونالد وین این شرکت را بنیانگذاری کردند. رونالد وین در کمتر از دو هفته سهام خود را واگذار کرد.
تاریخچه
*بنیانگذاری اپل (۱۹۷۶ تا ۱۹۸۰)
*دوران طلایی (۱۹۸۹ تا ۱۹۹۱)
*همکاری بزرگ (۱۹۹۴ تا ۱۹۹۷)
*شروع دوباره (۱۹۹۸ تا ۲۰۰۵)
*عصر اینتل (۲۰۰۶ تا کنون)
دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک صنعتی
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .pptx ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 26 اسلاید
قسمتی از متن .pptx :
مدیریت استراتژیک صنعتی
شرکت اپل
دانشجو
سروش شایان
استاد
جناب آقای دکتر حجاریان
Apple شرکت اپل
مقدمه
یک شرکت چند ملیتی آمریکایی است که در زمینهٔ طراحی و ساخت لوازم الکترونیکی مصرفی و نرم‌افزار کامپیوتر فعالیت می‌کند.
این شرکت ابتدا با نام شرکت کامپیوتری اپل در شهر کوپرتینو در ایالت کالیفورنیا، واقع در دره سیلیکون کشور آمریکا تاسیس شد.
این شرکت در دهه‌ٔ هفتاد میلادی با معرفی ریزرایانه‌های اپل ۱، اپل ۲، اپل ۳ و پس از آن مکینتاش به بازار به آغاز و گسترش نوعی رایانه شخصی کمک فراوانی نمود.
اپل معمولاً به تولید سخت‌افزارهای نوین و دارای طراحی صحیح معروف است. از محصولات سخت‌افزاری این شرکت می‌توان آی‌پاد، آی‌مک، مک بوک و آی‌فون را نام برد.
همچنین این شرکت در زمینه تولید نرم‌افزار هم فعالیت دارد. نرم‌افزارهای آی‌تونز، آی‌لایف، آی ورک و سیستم‌عامل مورد استفاده در رایانه‌های این شرکت مک اواس ده نیز نمونه‌هایی از فعالیت نرم‌افزاری این شرکت هستند.
مدیریت اجرایی این شرکت برعهده استیو جابز بوده است. وی یک ماه قبل از مرگش از ریاست این شرکت استفعا کرد و به جای آن تیم کوک ریاست این شرکت را بر عهده گرفته است. استیو جابز وی همراه با استیو وزنیاک و رونالد وین این شرکت را بنیانگذاری کردند. رونالد وین در کمتر از دو هفته سهام خود را واگذار کرد.
تاریخچه
*بنیانگذاری اپل (۱۹۷۶ تا ۱۹۸۰)
*دوران طلایی (۱۹۸۹ تا ۱۹۹۱)
*همکاری بزرگ (۱۹۹۴ تا ۱۹۹۷)
*شروع دوباره (۱۹۹۸ تا ۲۰۰۵)
*عصر اینتل (۲۰۰۶ تا کنون)
دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .pptx ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 22 اسلاید
قسمتی از متن .pptx :
مدیریت استراتژیک
فصل دوم
انواع استراتژی: یکپارچگی
مفهوم: به دست آوردن مالکیت یا افزایش کنترل بر
تامین‌کنندگان یا
توزیع‌کنندگان یا
رقبا
انواع:
یکپارچگی عمودی رو به بالا
یکپارچگی عمودی رو به پایین
یکپارچگی افقی
جلسه پنجم و ششم
2
انواع استراتژی: یکپارچگی: مثال‌ها
یکپارچگی عمودی رو به بالا
رب رژین
زیتون فدک: مزرعه فدک
شرکت شیر: دامداری
ایجاد دانشگاه تربیت معلم
ایجاد موسسه انتشار کتاب توسط مدرسه
خودروسازی توسط قطعه‌ساز
سنگبری: خرید معدن
تولید لپتاپ توسط قطعه‌ساز
نویسنده: انتشاراتی
...
یکپارچگی عمودی رو به پایین
مزرعه‌دار: مغازه فروش میوه
شیرین عسل: فروشگاه زنجیره‌ای
انتشاراتی: فروشگاه کتاب
برعکس همه مثال‌های قبل
...
...
...
...
...
یکپارچگی افقی
شرکت بنز کرایسلر
ادغام ایران‌خودرو و سایپا
ادغام بانکها
ادغام موسسات مالی و اعتباری
....
جلسه پنجم و ششم
3
انواع استراتژی: یکپارچگی
دلایل انتخاب:
نبود اعتماد کافی به آنها
گران فروش بودن آنها
عدم توانایی آنها در تامین نیازهای ما
توسعه شرکت
نقطه مقابل این استراتژی: تامین از خارج: ادغام زدایی:
ویژگی محیط: رقابتی و گسترده
حالات:
تعداد زیادی عرضه کننده و رقابت بین آنها.
ارتباط با چند عرضه کننده معتبر با ارتباطاتی محکم.
جلسه پنجم و ششم
4