تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع فایل :  .doc ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد صفحه : 4 صفحه

 قسمتی از متن .doc : 

مدیریت استراتژیک در سازمانهای استراتژی‌محور

مریم چهاربالش[e-mail]

دومین همایش ملی مدیریت استراتژیک در سازمانهای استراتژی‌محور با همکاری مجمع تشخیص مصلحت نظام و شرکت مشاورین کیفیت‌ساز در محل مرکز مطالعات اقتصادی مجمع برگزار شد. به این ترتیب علاقه‌مندان به موضوع مدیریت استراتژیک در بهمن ماه سال‌جاری، فرصتی یافتند تا در فضایی تعاملی به تبیین دیدگاههای خود بپردازند. آنچه در پی می‌آید، گزارشی است از این همایش.

این همایش دو روزه با سخنرانی دکتر نوبخت، معاونت تحقیقات اقتصادی مجمع آغاز به کار کرد. وی در ابتدای سخنان خود به تشریح موقعیت کنونی ایران در عرصه بین‌الملل پرداخت و گفت: هم‌اکنون کشورمان در شرایط خاصی قرار گرفته است؛ فشارهای بین‌المللی افزایش قابل‌توجهی پیدا کرده است و در این شرایط برای هدایت و اداره کشور نیاز به هوشمندی خاصی داریم. در این موقعیت سازمانها و صنایع نیز جایگاه حیاتی دارند؛ چون به نوعی توسعه کشور در اختیار این واحدها قرار گرفته است و تولید ملی یکی از معیارهای موفقیت کشور محسوب می‌شود. وی در سخنان خود تاکید کرد: هم‌اکنون شرایط به گونه‌ای شده است که اگر نتوانیم تهدیدهای پیرامون خود را کنترل کنیم، بی‌شک لطمه‌های جبران‌ناپذیری متوجه کشور خواهد شد. نوبخت در ادامه به نقش بخش خصوصی در فرآیند توسعه کشور اشاره کرد و گفت: طبق چشم‌انداز 20ساله کشور، باید در سال 1404به کشور برتر در منطقه تبدیل شویم و بی‌شک تحقق این شرایط در گرو مشارکت بخش خصوصی است و خوشبختانه با تائید سیاستهای بند «ج» اصل 44 قانون اساسی توسط رهبر معظم انقلاب، بسترهای این روند فراهم آمده است و از آن سوی بخش خصوصی نیز باید قابلیتهای خود را نشان دهد. سخنران در همین ارتباط گفت: متاسفانه هم‌اکنون در برخی موارد مشاهده می‌شود که سیاستها به این سمت و جهت جلب مشارکت بخش خصوصی حرکت نمی‌کند؛ این در حالی است که برای رسیدن به اهداف برنامه 1404رشد 8 درصدی برای کشور پیش‌بینی شده است، بنابراین باید در برخی موارد در سیاستها تجدیدنظر شود. وی در پایان سخنان خود گفت: مجمع تشخیص مصلحت نظام، به عنوان یکی از بالاترین سطوح تصمیم‌سازی که نقش مستقیم در تنظیم سیاستهای کلی نظام دارد، از پرداختن به موضوعات صنعت استقبال می‌کند و امیدواریم حاصل این جلسات در تدوین سیاستهای کلی این بخش کارآمد باشد. دکتر حیدرامیران، دبیر علمی این کنفرانس، سخنران دیگر این همایش بود. وی در سخنان خود به تشریح موقعیت صنعت پرداخت و گفت: متاسفانه صنایع کشور، هم‌اکنون در شرایط بحرانی قرار گرفته‌اند. موضوع رقبایی مانند چین، بسیار حساس و تعیین‌کننده شده است. اگر صنایع ما نتوانند شرایط کنونی خود را دریابند، بی‌شک محکوم به شکست هستند. وی در همین ارتباط تاکید کرد: یکی از مهمترین مشکلات صنایع ما، بالا بودن قیمت تمام شده محصولات است؛ این در حالی است که محصولات در کشورهای شرق آسیا، با قیمتی بسیار پایین‌تر از کشور تولید می‌شوند و در این شرایط علی‌رغم تدابیری که برای عدم واردات این محصولات اندیشیده شده است، در نهایت این محصولات توانسته‌اند جای خود را باز کنند. عضو هیات‌علمی واحد علوم و تحقیقات دانشگاه آزاد اسلامی در بخش دیگری از سخنان خود تاکید کرد: در این شرایط مدیریت استراتژیک در بسیاری ابعاد، می‌تواند به یاری سازمانها و صنایع ما بشتابد؛ چون مدیریت استراتژیک با نگاه جامع‌نگرانه‌ای که دارد می‌تواند قدرت تجزیه و تحلیل مسئولان صنعت را به صورت قابل‌توجهی افزایش دهد. وی همچنین تاکید کرد: تجربه نشان داده است که ما در بومی کردن مفاهیم مدیریت مشکل داشته‌ایم، مدیریت استراتژیک نیز از این اصل جدا نیست؛ ما باید بتوانیم قرائتی ایرانی از مدیریت استراتژیک که می‌تواند با شرایط سازمانهای ایرانی انطباق داشته باشد، ارائه کنیم؛ در این صورت می‌توانیم امیدوار باشیم که سازمانهای ایرانی از این رویکرد بیشتر از گذشته بهره‌بگیرند. امیران همچنین تصریح کرد: «خلاقیت» رمز موفقیت مدیریت استراتژیک و بقای سازمانها محسوب می‌شود. در این شرایط سازمانها باید بیش از آنکه به انطباق به شرایط موجود بیندیشند، باید در پی راهکارهایی برای خروج از این شرایط باشند و این امر تنها در سایه خلاقیت امکان‌پذیر می‌شود و خلاقیت نسخه‌ای نیست که دیگران بتوانند آن را برای سازمانها بپیچنند، بلکه عاملی درون‌زاست و مدیران باید این عامل درون‌زا را در درون خود تقویت کنند و با پایش آن به شکل‌گیری این فرآیند تعاملی کمک کنند. دکتر حمیدرضا فرتوک زاده، مشاور مدیرعامل ایران‌خودرو و رئیس حوزه تعالی موسسه آموزشی و پژوهشی صنایع دفاعی سخنران بعدی این همایش بود که به موضوع خرد استراتژیک در صنایع‌دفاعی پرداخت. وی در همین ارتباط گفت: سازمانهای ما در دانش مدیریت استراتژیک مشکل ندارند، بلکه میزان دانش آنان از این موضوع کفایت می‌کند، مشکل در اینجاست که سازمانهای ما نیازمند خرد استراتژیک هستند. تا زمانی که دانش تبدیل به خرد نشود، روح آن در سازمان جاری نمی‌شود و در عمل کارآمدی نخواهد داشت؛ در صورتی که سازمانهایی می‌توانند موفق شوند که دانش (Knowledge) خود را به خرد (Wisdom) تبدیل کنند. فرتوک‌زاده در همین ارتباط تاکید کرد:‌ ما تمام تلاش خود را به کار گرفته‌ایم تا در صنایع دفاعی این خرد را ایجاد کنیم؛ چون این صنایع بیش از هر صنعت دیگری به این خرد و تفکر استراتژیک نیاز دارند. صنایع‌دفاعی، علاوه بر جایگاه صنعتی، در تامین امنیت جامعه نقش مستقیم دارند؛ همچنین این صنایع در همه دنیا نقش پیش‌تاز را ایفا می‌کنند. وی در این شرایط «تولید شبکه‌ای» را یکی از استراتژی‌های مجموعه دفاعی عنوان کرد و گفت: ما هم‌اکنون سعی کرده‌ایم با مشارکت بخشهای مختلف، تولیدات خود را در اقصی نقاط کشور پراکنده کنیم، یعنی یک شبکه از صنایع تشکیل داده‌ایم که همین موضوع آسیب‌پذیری صنایع ما را نیز به شدت کاهش می‌دهد؛ ضمن اینکه مشارکت ذی‌نفعان را نیز به شکل محسوسی افزایش می‌دهد. دکتر یاوری‌فر، مدیر تعالی سازمانی شرکت ایران‌خودرو از دیگر سخنرانان روز دوم این همایش بود که به تشریح ابعاد مکمل روش ارزیابی متوازن (BSC) و مدل تعالی سازمانی (EFQM) پرداخت و گفت: روش ارزیابی متوازن چارچوبی برای سنجش مدیریت استراتژیک در سازمان فراهم می‌آورد و در این ارتباط کارآمدی خوبی هم دارد؛ اما مدل تعالی سازمانی، در چارچوب مدیریت کیفیت فراگیر (TQM)‌ در سازمان مطرح می‌شود. به عبارت بهتر این دو ابزار می‌توانند به صورت مکمل بین دو حوزه برنامه‌ریزی استراتژیک و مدیریت کیفیت فراگیر ارتباط برقرار کنند. بنا به اعلام دبیرخانه این همایش، سومین دوره این همایش بناست سال آینده برگزار شود. علاقه‌مندان برای برقراری ارتباط هر چه بیشتر با دبیرخانه این همایش می‌توانند به نشانی اینترنتی www.iranstrategic.ir مراجعه کنند.

بازگشت به صفحه اول سایت سازمان مدیریت صنعتی

در این شماره مى خوانید:

سر مقاله

کارآمدی تفکر سیستمی در اداره سازمان

میز گرد

آینده شناسی ضرورتی برای ورود مقتدرانه به فردا

مقالات

سازماندهی گروههای مشارکتی در سازمانهای یادگیرنده

حکمرانی خوب مفهومی نو در مدیریت دولتی

رهبری در عصر فرانوگرایی

چالشهای اجرا و پیاده سازیERP در سازمانهای کشور

روندهای حاکم بر عرصه فناوریهای خدماتی

نقش مثلث بانک، مشاور و مجری در برون سپاری سیستم بانکی

مدیریت دانش درارتباط با مشتری

استانداردی برای مدیریت امنیت اطلاعات

قدرت مدیران درسازمان

الگوهای نوظهور در سنجش پایداری توسعه

سازمانها و ناکامی سیستم‌های هزینه یابی

چارچوبی برای پشتیبانی مدیریت دانش فنی

طرح تجاری راهنمای کسب و کار

انتخاب اعضای گروه؛ هماهنگی یا گوناگونی؟

کلینیک بازاریابی و تبلیغات قیمت گذاری

بنگاههای برتر جهانی (12)شرکت سامسونگ الکترونیک(SAMSUNG ELECTRONIC)

مورد کاوی(25)آنچه اسمیت را مجبور به کناره گیری از اسناپل کرد اصرار بر اشتباه

به سوی جامعه اطلاعاتی مدیریت ارتباط با مشتری

تدبیرانه

گزارشهاى داخلى

مدیریت استراتژیک در سازمانهای استراتژی‌محور

رقص تغییر در عصر نوین

کوتاه و خواندنى

نکته هایی درباره ارتقای شغلی

کیفیت؛ مفهومی که باید دوباره تعریف شود

بنیانگذاران نگرش سیستمی

نگاهی به یک کتاب عبور از طوفان:راهنمای کاربردی شرکتهای نوپا در ایران

معرفى کتاب

روی جلد

تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع فایل :  .doc ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد صفحه : 4 صفحه

 قسمتی از متن .doc : 

مدیریت استراتژیک در سازمانهای استراتژی‌محور

مریم چهاربالش[e-mail]

دومین همایش ملی مدیریت استراتژیک در سازمانهای استراتژی‌محور با همکاری مجمع تشخیص مصلحت نظام و شرکت مشاورین کیفیت‌ساز در محل مرکز مطالعات اقتصادی مجمع برگزار شد. به این ترتیب علاقه‌مندان به موضوع مدیریت استراتژیک در بهمن ماه سال‌جاری، فرصتی یافتند تا در فضایی تعاملی به تبیین دیدگاههای خود بپردازند. آنچه در پی می‌آید، گزارشی است از این همایش.

این همایش دو روزه با سخنرانی دکتر نوبخت، معاونت تحقیقات اقتصادی مجمع آغاز به کار کرد. وی در ابتدای سخنان خود به تشریح موقعیت کنونی ایران در عرصه بین‌الملل پرداخت و گفت: هم‌اکنون کشورمان در شرایط خاصی قرار گرفته است؛ فشارهای بین‌المللی افزایش قابل‌توجهی پیدا کرده است و در این شرایط برای هدایت و اداره کشور نیاز به هوشمندی خاصی داریم. در این موقعیت سازمانها و صنایع نیز جایگاه حیاتی دارند؛ چون به نوعی توسعه کشور در اختیار این واحدها قرار گرفته است و تولید ملی یکی از معیارهای موفقیت کشور محسوب می‌شود. وی در سخنان خود تاکید کرد: هم‌اکنون شرایط به گونه‌ای شده است که اگر نتوانیم تهدیدهای پیرامون خود را کنترل کنیم، بی‌شک لطمه‌های جبران‌ناپذیری متوجه کشور خواهد شد. نوبخت در ادامه به نقش بخش خصوصی در فرآیند توسعه کشور اشاره کرد و گفت: طبق چشم‌انداز 20ساله کشور، باید در سال 1404به کشور برتر در منطقه تبدیل شویم و بی‌شک تحقق این شرایط در گرو مشارکت بخش خصوصی است و خوشبختانه با تائید سیاستهای بند «ج» اصل 44 قانون اساسی توسط رهبر معظم انقلاب، بسترهای این روند فراهم آمده است و از آن سوی بخش خصوصی نیز باید قابلیتهای خود را نشان دهد. سخنران در همین ارتباط گفت: متاسفانه هم‌اکنون در برخی موارد مشاهده می‌شود که سیاستها به این سمت و جهت جلب مشارکت بخش خصوصی حرکت نمی‌کند؛ این در حالی است که برای رسیدن به اهداف برنامه 1404رشد 8 درصدی برای کشور پیش‌بینی شده است، بنابراین باید در برخی موارد در سیاستها تجدیدنظر شود. وی در پایان سخنان خود گفت: مجمع تشخیص مصلحت نظام، به عنوان یکی از بالاترین سطوح تصمیم‌سازی که نقش مستقیم در تنظیم سیاستهای کلی نظام دارد، از پرداختن به موضوعات صنعت استقبال می‌کند و امیدواریم حاصل این جلسات در تدوین سیاستهای کلی این بخش کارآمد باشد. دکتر حیدرامیران، دبیر علمی این کنفرانس، سخنران دیگر این همایش بود. وی در سخنان خود به تشریح موقعیت صنعت پرداخت و گفت: متاسفانه صنایع کشور، هم‌اکنون در شرایط بحرانی قرار گرفته‌اند. موضوع رقبایی مانند چین، بسیار حساس و تعیین‌کننده شده است. اگر صنایع ما نتوانند شرایط کنونی خود را دریابند، بی‌شک محکوم به شکست هستند. وی در همین ارتباط تاکید کرد: یکی از مهمترین مشکلات صنایع ما، بالا بودن قیمت تمام شده محصولات است؛ این در حالی است که محصولات در کشورهای شرق آسیا، با قیمتی بسیار پایین‌تر از کشور تولید می‌شوند و در این شرایط علی‌رغم تدابیری که برای عدم واردات این محصولات اندیشیده شده است، در نهایت این محصولات توانسته‌اند جای خود را باز کنند. عضو هیات‌علمی واحد علوم و تحقیقات دانشگاه آزاد اسلامی در بخش دیگری از سخنان خود تاکید کرد: در این شرایط مدیریت استراتژیک در بسیاری ابعاد، می‌تواند به یاری سازمانها و صنایع ما بشتابد؛ چون مدیریت استراتژیک با نگاه جامع‌نگرانه‌ای که دارد می‌تواند قدرت تجزیه و تحلیل مسئولان صنعت را به صورت قابل‌توجهی افزایش دهد. وی همچنین تاکید کرد: تجربه نشان داده است که ما در بومی کردن مفاهیم مدیریت مشکل داشته‌ایم، مدیریت استراتژیک نیز از این اصل جدا نیست؛ ما باید بتوانیم قرائتی ایرانی از مدیریت استراتژیک که می‌تواند با شرایط سازمانهای ایرانی انطباق داشته باشد، ارائه کنیم؛ در این صورت می‌توانیم امیدوار باشیم که سازمانهای ایرانی از این رویکرد بیشتر از گذشته بهره‌بگیرند. امیران همچنین تصریح کرد: «خلاقیت» رمز موفقیت مدیریت استراتژیک و بقای سازمانها محسوب می‌شود. در این شرایط سازمانها باید بیش از آنکه به انطباق به شرایط موجود بیندیشند، باید در پی راهکارهایی برای خروج از این شرایط باشند و این امر تنها در سایه خلاقیت امکان‌پذیر می‌شود و خلاقیت نسخه‌ای نیست که دیگران بتوانند آن را برای سازمانها بپیچنند، بلکه عاملی درون‌زاست و مدیران باید این عامل درون‌زا را در درون خود تقویت کنند و با پایش آن به شکل‌گیری این فرآیند تعاملی کمک کنند. دکتر حمیدرضا فرتوک زاده، مشاور مدیرعامل ایران‌خودرو و رئیس حوزه تعالی موسسه آموزشی و پژوهشی صنایع دفاعی سخنران بعدی این همایش بود که به موضوع خرد استراتژیک در صنایع‌دفاعی پرداخت. وی در همین ارتباط گفت: سازمانهای ما در دانش مدیریت استراتژیک مشکل ندارند، بلکه میزان دانش آنان از این موضوع کفایت می‌کند، مشکل در اینجاست که سازمانهای ما نیازمند خرد استراتژیک هستند. تا زمانی که دانش تبدیل به خرد نشود، روح آن در سازمان جاری نمی‌شود و در عمل کارآمدی نخواهد داشت؛ در صورتی که سازمانهایی می‌توانند موفق شوند که دانش (Knowledge) خود را به خرد (Wisdom) تبدیل کنند. فرتوک‌زاده در همین ارتباط تاکید کرد:‌ ما تمام تلاش خود را به کار گرفته‌ایم تا در صنایع دفاعی این خرد را ایجاد کنیم؛ چون این صنایع بیش از هر صنعت دیگری به این خرد و تفکر استراتژیک نیاز دارند. صنایع‌دفاعی، علاوه بر جایگاه صنعتی، در تامین امنیت جامعه نقش مستقیم دارند؛ همچنین این صنایع در همه دنیا نقش پیش‌تاز را ایفا می‌کنند. وی در این شرایط «تولید شبکه‌ای» را یکی از استراتژی‌های مجموعه دفاعی عنوان کرد و گفت: ما هم‌اکنون سعی کرده‌ایم با مشارکت بخشهای مختلف، تولیدات خود را در اقصی نقاط کشور پراکنده کنیم، یعنی یک شبکه از صنایع تشکیل داده‌ایم که همین موضوع آسیب‌پذیری صنایع ما را نیز به شدت کاهش می‌دهد؛ ضمن اینکه مشارکت ذی‌نفعان را نیز به شکل محسوسی افزایش می‌دهد. دکتر یاوری‌فر، مدیر تعالی سازمانی شرکت ایران‌خودرو از دیگر سخنرانان روز دوم این همایش بود که به تشریح ابعاد مکمل روش ارزیابی متوازن (BSC) و مدل تعالی سازمانی (EFQM) پرداخت و گفت: روش ارزیابی متوازن چارچوبی برای سنجش مدیریت استراتژیک در سازمان فراهم می‌آورد و در این ارتباط کارآمدی خوبی هم دارد؛ اما مدل تعالی سازمانی، در چارچوب مدیریت کیفیت فراگیر (TQM)‌ در سازمان مطرح می‌شود. به عبارت بهتر این دو ابزار می‌توانند به صورت مکمل بین دو حوزه برنامه‌ریزی استراتژیک و مدیریت کیفیت فراگیر ارتباط برقرار کنند. بنا به اعلام دبیرخانه این همایش، سومین دوره این همایش بناست سال آینده برگزار شود. علاقه‌مندان برای برقراری ارتباط هر چه بیشتر با دبیرخانه این همایش می‌توانند به نشانی اینترنتی www.iranstrategic.ir مراجعه کنند.

بازگشت به صفحه اول سایت سازمان مدیریت صنعتی

در این شماره مى خوانید:

سر مقاله

کارآمدی تفکر سیستمی در اداره سازمان

میز گرد

آینده شناسی ضرورتی برای ورود مقتدرانه به فردا

مقالات

سازماندهی گروههای مشارکتی در سازمانهای یادگیرنده

حکمرانی خوب مفهومی نو در مدیریت دولتی

رهبری در عصر فرانوگرایی

چالشهای اجرا و پیاده سازیERP در سازمانهای کشور

روندهای حاکم بر عرصه فناوریهای خدماتی

نقش مثلث بانک، مشاور و مجری در برون سپاری سیستم بانکی

مدیریت دانش درارتباط با مشتری

استانداردی برای مدیریت امنیت اطلاعات

قدرت مدیران درسازمان

الگوهای نوظهور در سنجش پایداری توسعه

سازمانها و ناکامی سیستم‌های هزینه یابی

چارچوبی برای پشتیبانی مدیریت دانش فنی

طرح تجاری راهنمای کسب و کار

انتخاب اعضای گروه؛ هماهنگی یا گوناگونی؟

کلینیک بازاریابی و تبلیغات قیمت گذاری

بنگاههای برتر جهانی (12)شرکت سامسونگ الکترونیک(SAMSUNG ELECTRONIC)

مورد کاوی(25)آنچه اسمیت را مجبور به کناره گیری از اسناپل کرد اصرار بر اشتباه

به سوی جامعه اطلاعاتی مدیریت ارتباط با مشتری

تدبیرانه

گزارشهاى داخلى

مدیریت استراتژیک در سازمانهای استراتژی‌محور

رقص تغییر در عصر نوین

کوتاه و خواندنى

نکته هایی درباره ارتقای شغلی

کیفیت؛ مفهومی که باید دوباره تعریف شود

بنیانگذاران نگرش سیستمی

نگاهی به یک کتاب عبور از طوفان:راهنمای کاربردی شرکتهای نوپا در ایران

معرفى کتاب

روی جلد

تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع فایل :  .doc ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد صفحه : 4 صفحه

 قسمتی از متن .doc : 

مدیریت استراتژیک در سازمانهای استراتژی‌محور

مریم چهاربالش[e-mail]

دومین همایش ملی مدیریت استراتژیک در سازمانهای استراتژی‌محور با همکاری مجمع تشخیص مصلحت نظام و شرکت مشاورین کیفیت‌ساز در محل مرکز مطالعات اقتصادی مجمع برگزار شد. به این ترتیب علاقه‌مندان به موضوع مدیریت استراتژیک در بهمن ماه سال‌جاری، فرصتی یافتند تا در فضایی تعاملی به تبیین دیدگاههای خود بپردازند. آنچه در پی می‌آید، گزارشی است از این همایش.

این همایش دو روزه با سخنرانی دکتر نوبخت، معاونت تحقیقات اقتصادی مجمع آغاز به کار کرد. وی در ابتدای سخنان خود به تشریح موقعیت کنونی ایران در عرصه بین‌الملل پرداخت و گفت: هم‌اکنون کشورمان در شرایط خاصی قرار گرفته است؛ فشارهای بین‌المللی افزایش قابل‌توجهی پیدا کرده است و در این شرایط برای هدایت و اداره کشور نیاز به هوشمندی خاصی داریم. در این موقعیت سازمانها و صنایع نیز جایگاه حیاتی دارند؛ چون به نوعی توسعه کشور در اختیار این واحدها قرار گرفته است و تولید ملی یکی از معیارهای موفقیت کشور محسوب می‌شود. وی در سخنان خود تاکید کرد: هم‌اکنون شرایط به گونه‌ای شده است که اگر نتوانیم تهدیدهای پیرامون خود را کنترل کنیم، بی‌شک لطمه‌های جبران‌ناپذیری متوجه کشور خواهد شد. نوبخت در ادامه به نقش بخش خصوصی در فرآیند توسعه کشور اشاره کرد و گفت: طبق چشم‌انداز 20ساله کشور، باید در سال 1404به کشور برتر در منطقه تبدیل شویم و بی‌شک تحقق این شرایط در گرو مشارکت بخش خصوصی است و خوشبختانه با تائید سیاستهای بند «ج» اصل 44 قانون اساسی توسط رهبر معظم انقلاب، بسترهای این روند فراهم آمده است و از آن سوی بخش خصوصی نیز باید قابلیتهای خود را نشان دهد. سخنران در همین ارتباط گفت: متاسفانه هم‌اکنون در برخی موارد مشاهده می‌شود که سیاستها به این سمت و جهت جلب مشارکت بخش خصوصی حرکت نمی‌کند؛ این در حالی است که برای رسیدن به اهداف برنامه 1404رشد 8 درصدی برای کشور پیش‌بینی شده است، بنابراین باید در برخی موارد در سیاستها تجدیدنظر شود. وی در پایان سخنان خود گفت: مجمع تشخیص مصلحت نظام، به عنوان یکی از بالاترین سطوح تصمیم‌سازی که نقش مستقیم در تنظیم سیاستهای کلی نظام دارد، از پرداختن به موضوعات صنعت استقبال می‌کند و امیدواریم حاصل این جلسات در تدوین سیاستهای کلی این بخش کارآمد باشد. دکتر حیدرامیران، دبیر علمی این کنفرانس، سخنران دیگر این همایش بود. وی در سخنان خود به تشریح موقعیت صنعت پرداخت و گفت: متاسفانه صنایع کشور، هم‌اکنون در شرایط بحرانی قرار گرفته‌اند. موضوع رقبایی مانند چین، بسیار حساس و تعیین‌کننده شده است. اگر صنایع ما نتوانند شرایط کنونی خود را دریابند، بی‌شک محکوم به شکست هستند. وی در همین ارتباط تاکید کرد: یکی از مهمترین مشکلات صنایع ما، بالا بودن قیمت تمام شده محصولات است؛ این در حالی است که محصولات در کشورهای شرق آسیا، با قیمتی بسیار پایین‌تر از کشور تولید می‌شوند و در این شرایط علی‌رغم تدابیری که برای عدم واردات این محصولات اندیشیده شده است، در نهایت این محصولات توانسته‌اند جای خود را باز کنند. عضو هیات‌علمی واحد علوم و تحقیقات دانشگاه آزاد اسلامی در بخش دیگری از سخنان خود تاکید کرد: در این شرایط مدیریت استراتژیک در بسیاری ابعاد، می‌تواند به یاری سازمانها و صنایع ما بشتابد؛ چون مدیریت استراتژیک با نگاه جامع‌نگرانه‌ای که دارد می‌تواند قدرت تجزیه و تحلیل مسئولان صنعت را به صورت قابل‌توجهی افزایش دهد. وی همچنین تاکید کرد: تجربه نشان داده است که ما در بومی کردن مفاهیم مدیریت مشکل داشته‌ایم، مدیریت استراتژیک نیز از این اصل جدا نیست؛ ما باید بتوانیم قرائتی ایرانی از مدیریت استراتژیک که می‌تواند با شرایط سازمانهای ایرانی انطباق داشته باشد، ارائه کنیم؛ در این صورت می‌توانیم امیدوار باشیم که سازمانهای ایرانی از این رویکرد بیشتر از گذشته بهره‌بگیرند. امیران همچنین تصریح کرد: «خلاقیت» رمز موفقیت مدیریت استراتژیک و بقای سازمانها محسوب می‌شود. در این شرایط سازمانها باید بیش از آنکه به انطباق به شرایط موجود بیندیشند، باید در پی راهکارهایی برای خروج از این شرایط باشند و این امر تنها در سایه خلاقیت امکان‌پذیر می‌شود و خلاقیت نسخه‌ای نیست که دیگران بتوانند آن را برای سازمانها بپیچنند، بلکه عاملی درون‌زاست و مدیران باید این عامل درون‌زا را در درون خود تقویت کنند و با پایش آن به شکل‌گیری این فرآیند تعاملی کمک کنند. دکتر حمیدرضا فرتوک زاده، مشاور مدیرعامل ایران‌خودرو و رئیس حوزه تعالی موسسه آموزشی و پژوهشی صنایع دفاعی سخنران بعدی این همایش بود که به موضوع خرد استراتژیک در صنایع‌دفاعی پرداخت. وی در همین ارتباط گفت: سازمانهای ما در دانش مدیریت استراتژیک مشکل ندارند، بلکه میزان دانش آنان از این موضوع کفایت می‌کند، مشکل در اینجاست که سازمانهای ما نیازمند خرد استراتژیک هستند. تا زمانی که دانش تبدیل به خرد نشود، روح آن در سازمان جاری نمی‌شود و در عمل کارآمدی نخواهد داشت؛ در صورتی که سازمانهایی می‌توانند موفق شوند که دانش (Knowledge) خود را به خرد (Wisdom) تبدیل کنند. فرتوک‌زاده در همین ارتباط تاکید کرد:‌ ما تمام تلاش خود را به کار گرفته‌ایم تا در صنایع دفاعی این خرد را ایجاد کنیم؛ چون این صنایع بیش از هر صنعت دیگری به این خرد و تفکر استراتژیک نیاز دارند. صنایع‌دفاعی، علاوه بر جایگاه صنعتی، در تامین امنیت جامعه نقش مستقیم دارند؛ همچنین این صنایع در همه دنیا نقش پیش‌تاز را ایفا می‌کنند. وی در این شرایط «تولید شبکه‌ای» را یکی از استراتژی‌های مجموعه دفاعی عنوان کرد و گفت: ما هم‌اکنون سعی کرده‌ایم با مشارکت بخشهای مختلف، تولیدات خود را در اقصی نقاط کشور پراکنده کنیم، یعنی یک شبکه از صنایع تشکیل داده‌ایم که همین موضوع آسیب‌پذیری صنایع ما را نیز به شدت کاهش می‌دهد؛ ضمن اینکه مشارکت ذی‌نفعان را نیز به شکل محسوسی افزایش می‌دهد. دکتر یاوری‌فر، مدیر تعالی سازمانی شرکت ایران‌خودرو از دیگر سخنرانان روز دوم این همایش بود که به تشریح ابعاد مکمل روش ارزیابی متوازن (BSC) و مدل تعالی سازمانی (EFQM) پرداخت و گفت: روش ارزیابی متوازن چارچوبی برای سنجش مدیریت استراتژیک در سازمان فراهم می‌آورد و در این ارتباط کارآمدی خوبی هم دارد؛ اما مدل تعالی سازمانی، در چارچوب مدیریت کیفیت فراگیر (TQM)‌ در سازمان مطرح می‌شود. به عبارت بهتر این دو ابزار می‌توانند به صورت مکمل بین دو حوزه برنامه‌ریزی استراتژیک و مدیریت کیفیت فراگیر ارتباط برقرار کنند. بنا به اعلام دبیرخانه این همایش، سومین دوره این همایش بناست سال آینده برگزار شود. علاقه‌مندان برای برقراری ارتباط هر چه بیشتر با دبیرخانه این همایش می‌توانند به نشانی اینترنتی www.iranstrategic.ir مراجعه کنند.

بازگشت به صفحه اول سایت سازمان مدیریت صنعتی

در این شماره مى خوانید:

سر مقاله

کارآمدی تفکر سیستمی در اداره سازمان

میز گرد

آینده شناسی ضرورتی برای ورود مقتدرانه به فردا

مقالات

سازماندهی گروههای مشارکتی در سازمانهای یادگیرنده

حکمرانی خوب مفهومی نو در مدیریت دولتی

رهبری در عصر فرانوگرایی

چالشهای اجرا و پیاده سازیERP در سازمانهای کشور

روندهای حاکم بر عرصه فناوریهای خدماتی

نقش مثلث بانک، مشاور و مجری در برون سپاری سیستم بانکی

مدیریت دانش درارتباط با مشتری

استانداردی برای مدیریت امنیت اطلاعات

قدرت مدیران درسازمان

الگوهای نوظهور در سنجش پایداری توسعه

سازمانها و ناکامی سیستم‌های هزینه یابی

چارچوبی برای پشتیبانی مدیریت دانش فنی

طرح تجاری راهنمای کسب و کار

انتخاب اعضای گروه؛ هماهنگی یا گوناگونی؟

کلینیک بازاریابی و تبلیغات قیمت گذاری

بنگاههای برتر جهانی (12)شرکت سامسونگ الکترونیک(SAMSUNG ELECTRONIC)

مورد کاوی(25)آنچه اسمیت را مجبور به کناره گیری از اسناپل کرد اصرار بر اشتباه

به سوی جامعه اطلاعاتی مدیریت ارتباط با مشتری

تدبیرانه

گزارشهاى داخلى

مدیریت استراتژیک در سازمانهای استراتژی‌محور

رقص تغییر در عصر نوین

کوتاه و خواندنى

نکته هایی درباره ارتقای شغلی

کیفیت؛ مفهومی که باید دوباره تعریف شود

بنیانگذاران نگرش سیستمی

نگاهی به یک کتاب عبور از طوفان:راهنمای کاربردی شرکتهای نوپا در ایران

معرفى کتاب

روی جلد

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 36 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

.

مقدمه

زمانی رؤسای دو شرکت در یک صنعت با هم رقابت می کردند . این دو رئیس تصمیم گرفتند که به دامن طبیعت پناه ببرند ، در آنجا چادر بزنند و درباره ادغام احتمالی دو شرکت به بحث بپردازند . این دو نفر در نقطه ای دور دست در دل جنگل های انبوه چادر زدند . ناگهان متوجه شدند که یک خرس قهوه ای رنگ در برابر انها روی دو پای عقب خود ایستاده و خرناس می کشد . اولین رئیس به سرعت یک جفت کفش ورزشی از کیف دستی خود بیرون اورد . دومین رئیس گفت : « جناب ، شما نمی توانید از این خرس تندتر بدوید » . رئیس اول پاسخ داد : « شاید من نتوانم از این خرس تندتر بدوم ، ولی تردیدی ندارم که می توانم تندتر از شما بدوم !» این داستان تصویری از مفهوم مدیریت استراتژیک ارائه می کند.

تعریف مدیریت استراتژیک (Strategic Management):

هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات ،وظیفه ای چند گانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلندمدت خود دست یابد.

.

.

.

مسأله هایی که در زمینه تدوین استراتژی ها مطرح می شوند ، عبارتند از:

1- تعیین نوع فعالیتی که شرکت می خواهد به آن بپردازد .

2- فعالیت هایی را که می خواهد ازآنها خارج شود .

3- شیوه تخصیص منابع .

4- تصمیم گیری درباره گسترش دادن یا متنوع ساختن فعالیت ها .

5- تصمیم گیری درمورد ورود به بازارهای بین الملل .

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 36 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

.

مقدمه

زمانی رؤسای دو شرکت در یک صنعت با هم رقابت می کردند . این دو رئیس تصمیم گرفتند که به دامن طبیعت پناه ببرند ، در آنجا چادر بزنند و درباره ادغام احتمالی دو شرکت به بحث بپردازند . این دو نفر در نقطه ای دور دست در دل جنگل های انبوه چادر زدند . ناگهان متوجه شدند که یک خرس قهوه ای رنگ در برابر انها روی دو پای عقب خود ایستاده و خرناس می کشد . اولین رئیس به سرعت یک جفت کفش ورزشی از کیف دستی خود بیرون اورد . دومین رئیس گفت : « جناب ، شما نمی توانید از این خرس تندتر بدوید » . رئیس اول پاسخ داد : « شاید من نتوانم از این خرس تندتر بدوم ، ولی تردیدی ندارم که می توانم تندتر از شما بدوم !» این داستان تصویری از مفهوم مدیریت استراتژیک ارائه می کند.

تعریف مدیریت استراتژیک (Strategic Management):

هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات ،وظیفه ای چند گانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلندمدت خود دست یابد.

.

.

.

مسأله هایی که در زمینه تدوین استراتژی ها مطرح می شوند ، عبارتند از:

1- تعیین نوع فعالیتی که شرکت می خواهد به آن بپردازد .

2- فعالیت هایی را که می خواهد ازآنها خارج شود .

3- شیوه تخصیص منابع .

4- تصمیم گیری درباره گسترش دادن یا متنوع ساختن فعالیت ها .

5- تصمیم گیری درمورد ورود به بازارهای بین الملل .