لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 36 اسلاید
قسمتی از متن .ppt :
.
مقدمه
زمانی رؤسای دو شرکت در یک صنعت با هم رقابت می کردند . این دو رئیس تصمیم گرفتند که به دامن طبیعت پناه ببرند ، در آنجا چادر بزنند و درباره ادغام احتمالی دو شرکت به بحث بپردازند . این دو نفر در نقطه ای دور دست در دل جنگل های انبوه چادر زدند . ناگهان متوجه شدند که یک خرس قهوه ای رنگ در برابر انها روی دو پای عقب خود ایستاده و خرناس می کشد . اولین رئیس به سرعت یک جفت کفش ورزشی از کیف دستی خود بیرون اورد . دومین رئیس گفت : « جناب ، شما نمی توانید از این خرس تندتر بدوید » . رئیس اول پاسخ داد : « شاید من نتوانم از این خرس تندتر بدوم ، ولی تردیدی ندارم که می توانم تندتر از شما بدوم !» این داستان تصویری از مفهوم مدیریت استراتژیک ارائه می کند.
تعریف مدیریت استراتژیک (Strategic Management):
هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات ،وظیفه ای چند گانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلندمدت خود دست یابد.
.
.
.
مسأله هایی که در زمینه تدوین استراتژی ها مطرح می شوند ، عبارتند از:
1- تعیین نوع فعالیتی که شرکت می خواهد به آن بپردازد .
2- فعالیت هایی را که می خواهد ازآنها خارج شود .
3- شیوه تخصیص منابع .
4- تصمیم گیری درباره گسترش دادن یا متنوع ساختن فعالیت ها .
5- تصمیم گیری درمورد ورود به بازارهای بین الملل .
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 36 اسلاید
قسمتی از متن .ppt :
.
مقدمه
زمانی رؤسای دو شرکت در یک صنعت با هم رقابت می کردند . این دو رئیس تصمیم گرفتند که به دامن طبیعت پناه ببرند ، در آنجا چادر بزنند و درباره ادغام احتمالی دو شرکت به بحث بپردازند . این دو نفر در نقطه ای دور دست در دل جنگل های انبوه چادر زدند . ناگهان متوجه شدند که یک خرس قهوه ای رنگ در برابر انها روی دو پای عقب خود ایستاده و خرناس می کشد . اولین رئیس به سرعت یک جفت کفش ورزشی از کیف دستی خود بیرون اورد . دومین رئیس گفت : « جناب ، شما نمی توانید از این خرس تندتر بدوید » . رئیس اول پاسخ داد : « شاید من نتوانم از این خرس تندتر بدوم ، ولی تردیدی ندارم که می توانم تندتر از شما بدوم !» این داستان تصویری از مفهوم مدیریت استراتژیک ارائه می کند.
تعریف مدیریت استراتژیک (Strategic Management):
هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات ،وظیفه ای چند گانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلندمدت خود دست یابد.
.
.
.
مسأله هایی که در زمینه تدوین استراتژی ها مطرح می شوند ، عبارتند از:
1- تعیین نوع فعالیتی که شرکت می خواهد به آن بپردازد .
2- فعالیت هایی را که می خواهد ازآنها خارج شود .
3- شیوه تخصیص منابع .
4- تصمیم گیری درباره گسترش دادن یا متنوع ساختن فعالیت ها .
5- تصمیم گیری درمورد ورود به بازارهای بین الملل .
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 36 اسلاید
قسمتی از متن .ppt :
.
مقدمه
زمانی رؤسای دو شرکت در یک صنعت با هم رقابت می کردند . این دو رئیس تصمیم گرفتند که به دامن طبیعت پناه ببرند ، در آنجا چادر بزنند و درباره ادغام احتمالی دو شرکت به بحث بپردازند . این دو نفر در نقطه ای دور دست در دل جنگل های انبوه چادر زدند . ناگهان متوجه شدند که یک خرس قهوه ای رنگ در برابر انها روی دو پای عقب خود ایستاده و خرناس می کشد . اولین رئیس به سرعت یک جفت کفش ورزشی از کیف دستی خود بیرون اورد . دومین رئیس گفت : « جناب ، شما نمی توانید از این خرس تندتر بدوید » . رئیس اول پاسخ داد : « شاید من نتوانم از این خرس تندتر بدوم ، ولی تردیدی ندارم که می توانم تندتر از شما بدوم !» این داستان تصویری از مفهوم مدیریت استراتژیک ارائه می کند.
تعریف مدیریت استراتژیک (Strategic Management):
هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات ،وظیفه ای چند گانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلندمدت خود دست یابد.
.
.
.
مسأله هایی که در زمینه تدوین استراتژی ها مطرح می شوند ، عبارتند از:
1- تعیین نوع فعالیتی که شرکت می خواهد به آن بپردازد .
2- فعالیت هایی را که می خواهد ازآنها خارج شود .
3- شیوه تخصیص منابع .
4- تصمیم گیری درباره گسترش دادن یا متنوع ساختن فعالیت ها .
5- تصمیم گیری درمورد ورود به بازارهای بین الملل .
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 210 اسلاید
قسمتی از متن .ppt :
2
فصل اول: ماهیت مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک بدواً در حوزه نظامی شکل گرفت.
اصطلاحاتی مانند مأموریت، هدف های بلند مدت، نقاط قوت و نقاط ضعف در حوزه نظامی بود.
اگر استراتژی کلی یک سازمان نادرست (بدون اثر بخشی) باشد، آنگاه همه کارآیی های موجود دنیا هم نخواهد توانست آن را موفق نماید.
تفاوت عمده بین استراتژی های نظامی و دیگر سازمانها در پایه مفروضات رقابت و تعارض است.
مثال: تغییر استراتژی جنگهای ناپلئون و شکست او در ولینگتون از دست روس ها و اسپانیولی ها (پیروزی ناپلئون به دلیل استفاده ارتش های مخالف از استراتژی و سازمانهای قدیمی بود).
تاریخچه
تعریف مدیریت
ازدیدگاه سازمانی: هنر کارکردن با دیگران و توسط دیگران
ازدیدگاه فرآیندی: برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل
ماری پارکر فالت
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 210 اسلاید
قسمتی از متن .ppt :
2
فصل اول: ماهیت مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک بدواً در حوزه نظامی شکل گرفت.
اصطلاحاتی مانند مأموریت، هدف های بلند مدت، نقاط قوت و نقاط ضعف در حوزه نظامی بود.
اگر استراتژی کلی یک سازمان نادرست (بدون اثر بخشی) باشد، آنگاه همه کارآیی های موجود دنیا هم نخواهد توانست آن را موفق نماید.
تفاوت عمده بین استراتژی های نظامی و دیگر سازمانها در پایه مفروضات رقابت و تعارض است.
مثال: تغییر استراتژی جنگهای ناپلئون و شکست او در ولینگتون از دست روس ها و اسپانیولی ها (پیروزی ناپلئون به دلیل استفاده ارتش های مخالف از استراتژی و سازمانهای قدیمی بود).
تاریخچه
تعریف مدیریت
ازدیدگاه سازمانی: هنر کارکردن با دیگران و توسط دیگران
ازدیدگاه فرآیندی: برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل
ماری پارکر فالت