حریم فایل
دانلود کتاب، جزوه، تحقیق | مرجع دانشجوییحریم فایل
دانلود کتاب، جزوه، تحقیق | مرجع دانشجوییپاورپوینت راهبردهای دفتر توسعه فناوری سلامت
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 40 اسلاید
قسمتی از متن .ppt :
بسم الله الرحمن الرحیم
وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی
دفتر توسعه فناوری سلامت
گردهمائی سراسری معاونین تحقیقات و فناوری دانشگاههای علوم
پزشکی، پژوهشگاهها، پژوهشکده ها و مرکز تحقیقاتی ذیربط
هشتم اسفند ماه سال 92
تهران
راهبردهای دفتر توسعه فناوری سلامت
ضرورت تشکیل دفتر
وجود بالاترین وابستگی به فناوری در عرصه های سلامت
عدم وجود متولی برای موضوع فناوری در حوزه سلامت
سامان نداشتن و عدم پیگیری قرار دادهای انتقال دانش فنی (فراورده های خونی ،تشخیصی ،دارویی وراهبردی)
عدم انسجام در شناسایی نیازها
نبود برنامه امکان سنجی برای خودکفایی در این نیاز ها
عدم پایش فن آوریهای آینده
دانش وفناوری محور بودن محصولات حوزه سلامت
پاورپوینت راهبردهای دفتر توسعه فناوری سلامت
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 40 اسلاید
قسمتی از متن .ppt :
بسم الله الرحمن الرحیم
وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی
دفتر توسعه فناوری سلامت
گردهمائی سراسری معاونین تحقیقات و فناوری دانشگاههای علوم
پزشکی، پژوهشگاهها، پژوهشکده ها و مرکز تحقیقاتی ذیربط
هشتم اسفند ماه سال 92
تهران
راهبردهای دفتر توسعه فناوری سلامت
ضرورت تشکیل دفتر
وجود بالاترین وابستگی به فناوری در عرصه های سلامت
عدم وجود متولی برای موضوع فناوری در حوزه سلامت
سامان نداشتن و عدم پیگیری قرار دادهای انتقال دانش فنی (فراورده های خونی ،تشخیصی ،دارویی وراهبردی)
عدم انسجام در شناسایی نیازها
نبود برنامه امکان سنجی برای خودکفایی در این نیاز ها
عدم پایش فن آوریهای آینده
دانش وفناوری محور بودن محصولات حوزه سلامت
پاورپوینت راهبردهای دفتر توسعه فناوری سلامت
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 40 اسلاید
قسمتی از متن .ppt :
بسم الله الرحمن الرحیم
وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی
دفتر توسعه فناوری سلامت
گردهمائی سراسری معاونین تحقیقات و فناوری دانشگاههای علوم
پزشکی، پژوهشگاهها، پژوهشکده ها و مرکز تحقیقاتی ذیربط
هشتم اسفند ماه سال 92
تهران
راهبردهای دفتر توسعه فناوری سلامت
ضرورت تشکیل دفتر
وجود بالاترین وابستگی به فناوری در عرصه های سلامت
عدم وجود متولی برای موضوع فناوری در حوزه سلامت
سامان نداشتن و عدم پیگیری قرار دادهای انتقال دانش فنی (فراورده های خونی ،تشخیصی ،دارویی وراهبردی)
عدم انسجام در شناسایی نیازها
نبود برنامه امکان سنجی برای خودکفایی در این نیاز ها
عدم پایش فن آوریهای آینده
دانش وفناوری محور بودن محصولات حوزه سلامت
پاورپوینت راهبردهای دفتر توسعه فناوری سلامت
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 40 اسلاید
قسمتی از متن .ppt :
بسم الله الرحمن الرحیم
وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی
دفتر توسعه فناوری سلامت
گردهمائی سراسری معاونین تحقیقات و فناوری دانشگاههای علوم
پزشکی، پژوهشگاهها، پژوهشکده ها و مرکز تحقیقاتی ذیربط
هشتم اسفند ماه سال 92
تهران
راهبردهای دفتر توسعه فناوری سلامت
ضرورت تشکیل دفتر
وجود بالاترین وابستگی به فناوری در عرصه های سلامت
عدم وجود متولی برای موضوع فناوری در حوزه سلامت
سامان نداشتن و عدم پیگیری قرار دادهای انتقال دانش فنی (فراورده های خونی ،تشخیصی ،دارویی وراهبردی)
عدم انسجام در شناسایی نیازها
نبود برنامه امکان سنجی برای خودکفایی در این نیاز ها
عدم پایش فن آوریهای آینده
دانش وفناوری محور بودن محصولات حوزه سلامت
تحقیق درباره: اساس راهبرد منابع انسانی
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت
تعداد صفحات: 44
فهرست مطالب
عنوان صفحه
مقدمه 1
بستر مدیریت منابع انسانی 2
محیط خارجی 3
محیط داخلی 5
مدیریت منابع انسانی 7
موضوعات مهم زیربنایی 9
تلفیق راهبردی 10
یک رویکرد منسجم 10
مدیریت تحول 12
انعطاف‌پذیری 14
ارزشها 15
الزام و تعهد 16
راهبرد کسب و کار و ماهیت آن 21
عناصر اصلی راهبرد منابع انسانی 23
تدوین راهبرد منابع انسانی 24
سازماندهی و مدیریت تدوین راهبرد منابع انسانی 25
اساس راهبرد منابع انسانی
مقدمه
دلیل اینکه فقط معدودی از سازمانها دست به تدوین راهبردهای منابع انسانی زده اند ، چیست ؟ چرا شرکتهایی که در تدوین راهبردهای خود در سطوح بنگاه ، واحد کسب و کار و وظیفه سرمشق و پیشتاز بوده اند ، در تدوین راهبردهای مدیریت بر کارکنان خود اینگونه کند عمل می کنند ؟
این گونه نیست که منایع انسانی به خاطر بیش از حد غیر راهبردی بودن سزاوار داشتن هیچ راهبردی نباشد بلکه بر عکس ، تمام شواهد حاکی از آن است که مدیران ارشد هر روز بیش از روز قبل بر اهمیت مسایل انسانی به عنوان مهمترین مسأله رویاروی سازمانها واقف می شوند . تغییر اصطلاح “ پرسنل “به “ منابع انسانی “ بیانگر این مسأله ایت . نکته اصلی این تناقص آن است که نظام تفکر مدیریت منابع انسانی بر این محور استوار است که مسؤلیت انتخاب ، ایجاد انگیزه و بهسازی کارکنان بر عهده مدیران واحدها است و واحد اداری صرفاً مسؤولیت ارائه مشاوره تخصصی و خدمات را عهده دار است و در دیگر تصمیمات نقشی ایفا نمی کند . استنتاج غیر منتظره و حتی گرمراه کننده این است که گفته می شود به خاطر انتشار بیش از حد توجه بر مدیریت منابع انسانی ، احتمالاً این پیشرفت ، کار سازمانها را در تدوین راهبردهای
مدیریتی کارکنانشان سخت تر کرده باشد .
اجازه بدهید موضوع بحث این فصل را با دو عبارت درباره راهبرد منابع انسانی معرفی کنیم :
راهبرد منابع انسانی درباره تصمیماتی است که بر بکارگیری و بهسازی کارکنان و بر روابط