پاورپوینتی در باره سازمان استراژی محور

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 26 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

سازمان استراژی محور

کارت امتیازی متوازن

استراتژی

هرم پیاده سازی BSC

مشکلات پیاده سازی BSC

عصر صنعتی و دارائیهای مشهود

عصر مبتنی بر دانش پایه و دارائیهای های نامشهود

نگاه رویکردهای سنتی و BSC به ارزِیابی سازمان

ویژگیهای سازمانهای استراتژی محور

اصول سازمانهای استراتژی محور

2

فهرست مطالب

کارت امتیازی متوازن (BSC)

3

کارت امتیازی متوازن (BSC) روشی است که در آن استراتژی‌های سازمان به مجموعه‌ای از شاخص‌ها یا سنجه‌های عملکردی قابل اندازه‌گیری تبدیل شده و از طریق اجرای آن، سیستمی برای سنجش تحقق استراتژی و مدیریت استراتژیک ایجاد می‌شود.

کارت امتیازی متوازن چارچوبی است که به سازمانها برای ترجمه استراتژی‌ها به اهداف عملیاتی که محرک عملکرد و رفتار سازمان هستند، کمک می‌کند.

کارت امتیازی متوازن BSC

4

کاپلان و نورتون در تحقیقات خود دریافتند که شرکت‌های موفق برای ارزیابی عملکرد خود فقط به سنجه‌های مالی متکی نیستند، بلکه عملکرد خود را از چهار زاویه دید یا منظر مختلف مورد ارزیابی قرار می‌دهند:

مالی

مشتریان بیرونی

فرآیندهای داخلی

رشد و یادگیری