تحقیق در مورد کیفیت

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع فایل :  .doc ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد صفحه : 12 صفحه

 قسمتی از متن .doc : 

کیفیت:

واژه کیفیت دارای چند معنای متفاوت است:

در فلسفه و در نظریه شناخت منظور از کیفیت، چگونگی یک چیز است. مثال: خواص کمّی و یا خواص کیفی یا چونی.

در زمینه‌های اقتصادی: مرغوبیت و مطلوبیت: مجموعه ویژگی‌های یک کالا و عرضه کننده آن (نه تنها از لحاظ کیفی بلکه از دیدگاه کمی، بها و غیره) که باعث می‌شوند آن کالا مورد تقاضا قرار گیرد و فروش رود.

در زمینه‌های اجتماعی و فردی: شایستگی، صلاحیت، لیاقت – شایستگی و لیاقت یک شرکت و فراورده‌هایش برای ورود و دوام و پیشرفت در بازار.

صفت نسبی این واژه «کیفی» و جمع آن «کیفیت‌ها» و گهگاه «کیفیات» است. به اصطلاح «کیفیت و کمیت» در فارسی «چندوچون» نیز گفته می‌شود.

کنترل کیفیت

کیفیت یعنی ویژگی،اما در درجات متفاوت،به عبارت دیگر کیفیت یعنی مطابقت داشتن با الزامات مشتریان ،امروزه کیفیت به معانی مختلفی به کار رفته است و دانشمندان مختلفی ‌ازابعادمتفاوت به بحث و بررسی در آن باره می‌‌پردازند.ولی آن چه امروز اهمیت دارد خدمات و محصولات با کیفیت است. در دنیای رقابت ،کیفیت حرف اول را می‌‌زند وخود زاییده‌ی‌آن است .انحصار،دشمن قسم خورده ی کیفیت به شمار می‌‌رود،کیفیت نیز مانند سایر منابع و امکانات باید مدیریت شود زیرا بر اساس تحقیقات انجام شده ارتباط معنی داری بین مدیریت بهینه وبهبود کیفیت وجود دارد.کیفیت حاصل شانس واقبال نیست بلکه به مدیریت عالمانه نیازمند است.طی دو دهه گذشته مفهوم کیفیت از دنیای صنعتی و تولید به دنیای خدمات وسازمانهای دولتی گسترش یافته است.جملات طلایی از اربابان اندیشه در زمینه کیفیت: کیفیت خوب،نوعی ارزانی است. کیفیت ،یک پدیده ی بی نقص وکمال مطلق است. تنها کیفیت برترباعث افزایش بهره وری ست. کیفیت،از مشتری به مشتری‌ست. کیفیت زمانی حاصل می‌‌شودکه مشتریان شما باز گردند،ولی محصولات نه. کیفیت هدیه نیست ولی مجانی‌ست. کیفیت گران نیست ولی گران بهاست. کیفیت یعنی مناسب بودن. کیفیت ،کار نخست ماست. تمامی بهبود و کیفیت،پروژه به پروژه حاصل می‌‌شود ونه به طریق دیگری. برای اینکه درصدر رقابت قرار گیریم باید در جستجوی شیوه های بهتر باشیم؛کاری‌که امروز انجام می‌دهیم ،فردا باید بهتر انجام دهیم. رمز موفقیت سازمان‌ها در قرن ۲۱،آینده نگری،خلاقیت وکیفیت بهتر است. کیفیت،فقط وفقط توسط مشتری تعیین می‌‌شود. کارباکیفیت همیشه رضایت بخش است. کیفیت باید در درون فرایندها طراحی گردد. خوب بودن آفت بهتر شدن است. کیفیت،نتیجه ی بازرسی های گسترده نیست بلکه از اصلاح فرآیندها حاصل می‌‌شود. تا زمانی که به دنبال بهتر هستیم،«خوب»اصلاً خوب نیست. چگونه می‌‌توانم کارم را بهتر انجام دهم؟ کیفیت وابسته به انجام کار درست در اولین فرصت است.

کنترل کیفیت:

در مهندسی و تولید صنعتی، بخش کنترل کیفیت و مهندسی کیفیت به بخشی گفته می‌شود که به درست کردن روش‌هایی مشغول است تا کارخانه بتواند به‌وسیله آن روش‌ها از مرغوبیت و مشتری‌پسند بودن کالاهای تولیدی خود مطمئن گردد. این روش‌ها و سیستم‌ها معمولاً با همکاری با دیگر رشته‌های مهندسی و بازرگانی طراحی می‌شوند.

یکسان بودن تقریبی برجسته‌کاری‌های ستون‌ها و دیوارهای تخت جمشید، نیایشگاه‌های مصری و یونانی و دیگر سازه‌های باستانی نشانگر اینست که موضوع کنترل کیفیت از دیرباز نزد بشر وجود داشته است.

عمده بحث کنترل کیفیت مربوط به انجام نمونه گیری از محصولات ، بازرسی آن نمونه ها و تعممیم نتایج به کل انباشت محصول است که بر اساس روش های آماری انجام می گیرد . از دیگر روش های مورد استفاده در کنترل کیفیت ، کنترل فرایند تولید محصول به جای کنترل محصول تهیه شده است که با استفاده از روش های آماری مانند SPC و ... انجام می گیرد. مبحث کنترل کیفیت ، جایگاه ویژه ای در مباحث نظام های جامع مدیریت کیفیت دارد.

کیفیت بعهده چه کسی است؟   

براستی وظیفه بهبود کیفیت بعهده چه کسی است؟یک واحد سازمانی به نام تضمین کیفیت وبهبود و بهره وری و...یا اینکه همه پرسنل سازمان مسئول کیفیت اند و مثلا در یک سازمان ۱۰۰۰نفره تیم بهبود کیفیت   ۱۰۰۰نفره خواهیم داشت. کیفیت و بهره وری مسئولیت مشترک تمامی کارکنان هر سازمان است.واساسا تفاوت میان سازمانهای پیشرو با عقب مانده در تعداد

پاورپوینتی در باره کیفیت

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 40 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

کیفیت

پاورپوینتی در باره کیفیت

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 40 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

کیفیت

پاورپوینتی در باره مدیریت کیفیت فراگیر TQM

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 51 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

به نام خدا

مدیریت کیفیت فراگیر TQM

)

1

مدیریت کیفیت فراگیر *TQM

1- تعریف واژه ها و اصطلاحات

2- تاریخچه مدیریت کیفیت فراگیر

3- برخی از تفاوتهای مدیریت کیفیت فراگیر با مدیریت سنتی

4- ویژگیهای مدیریت کیفیت فراگیر

5- فرضیات و اصول مدیریت کیفیت فراگیر

6- ارکان فلسفی مدیریت جامع کیفیت

7- اهداف مدیریت کیفیت فراگیر

8- نقش مدیریت کیفیت فراگیر

9- اجزاء مدیریت کیفیت و ابزارهای لازم برای به کارگیری مدیریت کیفیت فراگیر

10- زمینه‌سازهای مدیریت کیفیت جامع11- عناصر ساختاری مدیریت فراگیرکیفیت

12- نقش مدیران ارشد در مدیریت جامع کیفیت

13- مراحل اجرایی مدیریت جامع کیفیت

14-روش ارتقای فرایند FOCUS - PDCA

15- ارتقای فرایند و ارتباط آن با TQM ، برنامه ریزی استراتژیک و تغییر ساختار

MANAGEMANT *TOTAL QUALITY

2

مدیریت کیفیت فراگیر TQM

16- دست‌اندازهای جاده مدیریت کیفیت فراگیر

17- علل ناکامی مدیریت کیفیت فراگیر

18- بررسی نقش مدیریت  کیفیت فراگیر در هنگام بروز بحران در سازمان‌های مختلف

19- نمونه‌هایی از سازمان‌های استفاده‌کننده از TQM

20- بررسی نقش مدیریت  کیفیت فراگیر درآموزش سازمانهای دانش آفرین

21- نتیجه گیری

)

3

مشتری چیست ؟

شخص یا واحدی که نتیجه کار شخص یا واحد دیگر را دریافت می کند مشتری نامیده می شود .

برای یک سازمان دو نوع مشتری وجود دارد :

مشتری خارجی

مشتری داخلی

4

1- تعریف واژه ها و اصطلاحات

دانلود فایل کارورزی کنترل کیفیت شرکت ریسندگی بافندگی عالی پوش ابهر.

مـوضوع کارورزی :

کنترل کیفیت

شرکت ریسندگی بافندگی عالی پوش ابهر

فرمت فایل: ورد

تعداد صفحات:105

فهرست

فصل اول

تاریخچه شرکت.....2

چارت سازمانی...... 4

مقدمه 5

تعریف کنترل کیفیت....... 6

تاریخچه کنترل کیفیت....... 7

فصل دوم

قسمت حلاجی 10

-اپتیمکس ..11

-Seprator17

-Condansor......17

-Feed box19

-OEC22

-Mixer ..23

-Flack feed ......24

-ترازوها ...25

-ABK 26

فصل سوم

خط حلاجی برای الیاف مصنوعی.... 28

-کنترل کیفیت در حلاجی. 28

-شوت فید........ 30

-مزیت شوت فید........ 30

-عملکرد پرشر سوئیچ.... 32

-چشمی.. 34

کاردینگ 37

-اهداف کاردینگ..... 37

-سیلندر. 38

-دافر.. 39

-دلایل ایجاد نپ 39

-سیستم اتولولر.. 40

-عملیات سمباده زنی و شوت زنی .41

فصل چهارم

-نکاتی در مورد کاردینگ های کارخانه عالی پوش ابهر.. 43

-MK5 کاردنیگ..... 46

ماشین های شش لاکنی و هشت لاکنی 48

-سیستم خازنی و ترومپت 49

..... 51

-سیستم داف بانکه ها و فشار مورد نیاز در بخش کشش 52

اپن اند... 53

-قطعات و قسمتهای مختلف در هر واحد.... 56

-نحوه عملکرد پیوند زن 65

-ماشین های چند لاکنی. 68

فصل پنجم

-مکانیزم ضد نواری....... 70

تابندگی. 71

-مکانیزم انتقال قدرت....... 71

-برخی تنظیمات ماشین دولاتابی.. 73

رنگرزی........ 74

-مکانیزم ماشین های رنگرزی. 75

-خشک کن.. 76

-تصفیه پساب رنگرزی76

-طرح کیفیت رنگرزی.... 77

بسته بندی....... 77

تعویض لات. 79

تغییرات و تنظیمات که روی اپن اند صورت می گیرد. 79

نظافت و تعمیرات...... 81

فصل ششم

دستوالعمل استفاده از تجهیزات و اندازه گیری. 85

-محاسبه قیمت تمام شده یک کیلو گرم نخ پنبه ای از حلاجی به تولی91

سیستم تاسیسات کارخانه عالی پوش....... 98

تهویه.... 102

دو نکته مهم درباره Cross Clean های عالی پوش.... 114

فصل هفتم

انواع مشخصات نمودار کنترلی .120

نمودارهای کنترلی برای مشخصات متغییر 120

اصول آماری نمودارهای کنترل. 121

اصول آماری نمودار کنترل R 121

لزوم بکارگیری همزمان نمودارهای کنترل میانگین و دامنه(Xو R) 122

اصول آماری نمودار X با استفاده از تخمین S........ 124

اصول آماری نمودار کنترل S ..... 125

اصول آماری نمودار کنترل میانگین با دامنه متحرک (I-MR) 127

نمودار کنترل وصفی. 131

نمودار کنترل اقلام معیوب- نمودار P  .131

اصول آماری نمودارهای کنترلی P ....... 131

نمودار کنترلی برای تعداد اقلام معیوب - نمودار np. 135

نمونه گیری در نمودار کنترل p و np . 136

نمودار کنترل تعداد نقص های (C و U). 137

اصول آماری نمودار کنترلی C ..... 138

اندازه نمونه در نمودارهای کنترل C و U....... 143

تحت کنترل در آوردن نمودارهای کنترل وصفی.... 143

جداول مربوط به دستورالعمل کنترل کیفیت شرکت عالی پوش ابهر.....147

منابع و ماخذ........ 161