لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .pptx ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 31 اسلاید
قسمتی از متن .pptx :
2
2
Change Management Course
نسرین مهرعلیان- مرتضی قرایی- علی طاعتیان- زینب شاهی- زینب روح اللهی
1390/8/28
موردکاوی شرکت نفتی BP:
تغییر در رفتار سازمانی
1989-2007
فهرست عناوین مورد بررسی
3
ارائه موردکاوی
1
2
3
4
Transformational Leadership:Three Leaders, Three Personalities
4
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .pptx ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 31 اسلاید
قسمتی از متن .pptx :
2
2
Change Management Course
نسرین مهرعلیان- مرتضی قرایی- علی طاعتیان- زینب شاهی- زینب روح اللهی
1390/8/28
موردکاوی شرکت نفتی BP:
تغییر در رفتار سازمانی
1989-2007
فهرست عناوین مورد بررسی
3
ارائه موردکاوی
1
2
3
4
Transformational Leadership:Three Leaders, Three Personalities
4
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : .doc ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 25 صفحه
قسمتی از متن .doc :
مقالة:
مدیریت رفتار سازمانی
زمستان 1388
فهرست:
مدیریت رفتار سازمانی در هزاره جدید
فرضیه های یادگیری در مدیریت رفتار سازمانی
منبع:
www.baztab.com
مدیریت رفتار سازمانی در هزاره جدید
در هزاره جدید، مدیریت رفتار سازمانی، باید اصول موثر در هزاره قدیم را بهکارگیرد. نویسندگان این مقاله، پس از بررسی رفتار سازمانی و متون مدیریت براساس واقعیتهایی که در طول بیش از 25 سال تجربه عملی و دانشگاهی بهدست آمده است، این اصول را در هفت اصل اساسی تدوین کردهاند، که برای هزاره جدید مناسبند.
-1 افراد سرکش
این افراد اغلب باعث پیشرفت ناگهانی در دانش و تکنیکها میشوند. این افراد از عوامل تغییرند و اغلب با نقزدنهای ممتد موجبات برخی تغییرات را در سازمان فراهم میکنند. آنها بهندرت مطالب از قبل اعلام شده را میپذیرند و چون سری نترس دارند و ضوابط قراردادی گذشته را قبول ندارند، ثروتی باارزش بهشمار میروند. بههمین خاطر مدیر موفق کسی است که همیشه با این افراد در ارتباط باشد، زیرا آنها راهنمایی برای آینده هستند.
- 2 تجربه مدیریت
قبل از توبیخ رسمی کارکنان، مدیر میباید از خود بپرسد تاچه اندازه موفق شده انگیزه سوال و اعتراض را در افراد بهوجود آورد. یک اصل اساسی روانشناسی موسوم به <قانون تاثیر> میگوید رفتار
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : .doc ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 25 صفحه
قسمتی از متن .doc :
مقالة:
مدیریت رفتار سازمانی
زمستان 1388
فهرست:
مدیریت رفتار سازمانی در هزاره جدید
فرضیه های یادگیری در مدیریت رفتار سازمانی
منبع:
www.baztab.com
مدیریت رفتار سازمانی در هزاره جدید
در هزاره جدید، مدیریت رفتار سازمانی، باید اصول موثر در هزاره قدیم را بهکارگیرد. نویسندگان این مقاله، پس از بررسی رفتار سازمانی و متون مدیریت براساس واقعیتهایی که در طول بیش از 25 سال تجربه عملی و دانشگاهی بهدست آمده است، این اصول را در هفت اصل اساسی تدوین کردهاند، که برای هزاره جدید مناسبند.
-1 افراد سرکش
این افراد اغلب باعث پیشرفت ناگهانی در دانش و تکنیکها میشوند. این افراد از عوامل تغییرند و اغلب با نقزدنهای ممتد موجبات برخی تغییرات را در سازمان فراهم میکنند. آنها بهندرت مطالب از قبل اعلام شده را میپذیرند و چون سری نترس دارند و ضوابط قراردادی گذشته را قبول ندارند، ثروتی باارزش بهشمار میروند. بههمین خاطر مدیر موفق کسی است که همیشه با این افراد در ارتباط باشد، زیرا آنها راهنمایی برای آینده هستند.
- 2 تجربه مدیریت
قبل از توبیخ رسمی کارکنان، مدیر میباید از خود بپرسد تاچه اندازه موفق شده انگیزه سوال و اعتراض را در افراد بهوجود آورد. یک اصل اساسی روانشناسی موسوم به <قانون تاثیر> میگوید رفتار
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 11 اسلاید
قسمتی از متن .ppt :
رفتار نیکو
احترام
سلام
ا
ب
د
ی
ا
م
ر
ف
م
ی
ن
ی
ش
ن
ب
م
ل
ا
ع
ی
ی
ل
ع
ا
ه
ن
م
ا
م
ا
س
ن
ا
ا
ی
و
ش
ب
ت
ا
ا
خ
ب
ش
و
خ
ا
ت
ن
ا
ب
ه
ا
ت
خ
ا
ت
خ
ت
ا
ن
ر
ب
ه
ب
ب
ب
ر
ر
ی
ب
ی
ه
ی
ت
ت
ن
ت
خ
ن
ن
ن
ی
ل
ع
م
ا
م
ا
د
ی
ا
م
ر
ف
م
ی
ا
ب
ی
ا
ه
ن
ا
س
ن
ا
م
ل
ا
ع
ن
ی
ش
ن
ب
ا
ت
ت
خ
ب
ش
و
خ
ی
و
ش
ب
قرآن هم در مورد دوستی چنین می فرماید
روز قیامت ، روزی است که می بینی ظالم با شدت حسرت دست خود را می گزد و می گوید : ایکاش با فلان شخص دوست نمی شدم
سوره فرقان